辩证唯物主义哲学告诉我们，在这个世界上，物质是第一性的，精神是第二性的。离开了物质基础，属于精神领域的爱情就成了空中楼阁，就等于是无本之木、无源之水，因此物质很重要，工资很重要。下面就由找法网小编来说说绩效工资包括哪些。
一、绩效工资包括哪些
绩效工资需要根据公司的制度考核进行计算，员工绩效考核内容：
工作态度
1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2、工作从不偷赖、不倦怠
3、做事敏捷、效率高
4、遵守上级的指示
5、遇事及时、正确地向上级报告
基础能力
6 、精通职务内容，具备处理事务的力
7 、掌握个人工作重点
8 、善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9 、严守报告、联络、协商的原则
10 、在既定的时间内完成工作
业务水平
11 、工作没有差错，且速度快
12 、处理事物能力卓越，正确
13 、勤于整理、整顿、检视自己的工作
14 、确实地做好自己的工作
15 、可以独立并正确完成新的工作
责任感
16 、责任感强，确实完成交付的工作
17 、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18 、努力用心地处理事情，避免过错的发生
19 、预测过错的可预防性，并想出预防的对策
20 、做事冷静，绝不感情用事
二、绩效工资的考核
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
三、绩效工资的激励作用
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
上文就是找法网小编对“绩效工资包括哪些”的一个大致概括，希望能够帮助到有这方面需求的朋友。
