财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。那么在财务管理循环的主要环节是什么呢？以下就是找法网小编整理的内容。
一、财务管理循环的主要环节
1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划。
2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
3、记录实际数据，即对企业实际的资金循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
4、计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。
5、对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，发现例外情况。
6、差异分析与调查，即对足够大的差异进行具体的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
7、采取行动。即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。
8、评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。
9、激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。
10、预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。
二、财务管理原则
1、风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿
2、货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱
3、价值的衡量要考虑的是现金而不是利润
4、增量现金流——只有增量是相关的
5、在竞争市场上没有利润特别高的项目
6、有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的
8、纳税影响业务决策
9、风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否
10、道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑
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