一般来说，一个员工的绩效考核指标是最能直接跟踪员工绩效的标杆。绩效考核不单单是企业考核员工如此简单，更直观的就是将人力资源作用发挥到极致。那么大家知道绩效考核指标一般有哪几类吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
网友问题：
律师你好哦，绩效考核可以说是企业管理中最常见的考核方式之一，目的是为了能激发员工的工作潜力，激励员工更好的工作，最终促进企业的可持续发展。因此，大多数企业都在考核员工绩效中寻找方法，我们公司也不例外。所以想具体问问，绩效考核指标有哪几类？
律师回答：
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。
其中定量指标由细分为以下几个小点：1、目标管理；2、360度反馈；3、强制排名。
工作数量包括：1、销售数量销售；2、处理时间。
定性指标则是员工能否在既定的时间内完成工作任务，比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。
绩效考核指标主要在于过程控制，不是工作结果。同时，绩效考核过程指标的执行中需要公平、公正，且需要有针对性，这样可以让员工与员工之间明白工作中的差距，有针对性地采取措施，以便达成绩效目标，不管是对工作方法和业绩的提升都会有很大帮助。
1、工作态度。没有良好的工作态度，是无法好好完成工作任务，更不能发挥潜在的工作能力了。所以，工作态度是绩效考核的必要条件。
2、业务能力。具体可以通过以下几点：（1）专业知识。（2）工作技能。（3）工作经验。
3、业务水平。
4、责任感。
5、协调性。与同事之间协作，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事。
6、自我提升。根据业务发展，学习新的行业知识、职业技能；虚心接受听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；时刻保持热情向上的精神状态，及时沟通工作上遇到的问题，不随意抱怨。
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