绩效管理是人力资源的重要板块之一，而绩效考核则属于绩效管理的一个阶段、一个环节，可以说绩效考核离不开绩效管理的指导。那么大家知道绩效考核标准是什么吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。而绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
1、必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范，再以考核方式引导员工自觉去做。
2、一定要先将每个岗位责任进行科学划分。
3、每个岗位的考核指标不能超过10个，关键绩效指标最低不得低于3个。
4、所有的指标必须要能尽量用数据进行量化。
5、要制定每一个考核指标的评分标准。
6、绩效结果一定要与考核对象进行沟通。
7、绩效结果一定要加以运用。
8、绩效还需要公司整体的政策支持。
9、绩效过程一定需要员工参与，必须要以绩效对象为核心。
10、绩效是一个系统工程，配套的东西一定要跟上，人力资源基础制度流程一定要定好、要完善，这就有大量的标准文件需要设计，如考核制度、每个岗位的职位责任说明书、关键绩效指标、考核评分标准等等，设计这些需要一定的时间和精力，更需要系统全面的规划能力，最后操作起来才简单，最好请管理专家来设计，这是绩效成功的基本保证。
1、考察公司绩效管理体系的有效性。
2、决定涨薪的幅度。
3、决定员工的培训。
4、决定员工的离职。
5、考察员工的表现决定晋升。
以上就是小编总结的关于“绩效考核标准是什么”等相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？绩效考核标准就是员工和高管以及公司之间的一种双向沟通能力的展现。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
