绩效考核从本质上来说，其实就是对公司的一种管理过程，最终得出来的结果更是规员工的一种考量，从某种意义上来说也是为了督促员工的积极性。那么大家知道公司绩效考核标准办法如何制定吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
公司绩效考核标准办法
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向质管安全部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司董事会讨论通过，并经总经理批准后，于20XX年6月起执行。
（三）本《办法》由质管安全部负责解释。
XX有限责任公司
二0XX年XX月二十五日
以上就是小编总结的关于“公司绩效考核标准办法如何制定”的相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？小编在这提醒各位hr小伙伴制定公司绩效考核办法时一定要综合多方面考虑才好。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
