一个企业经营过程中，不外乎会有出现客户会在受到货物后付款，没有钱货两清就会有有会计记录上的应收账款，若对方信用不良，很可能造成账款收不回来，这就给企业带来了风险。那么关于企业应收账款风险的具体表现？以下就是找法网小编整理的内容。
1、应收账款不断增加，易造成企业资产负债率过高
企业应收账款余额不断增加，一方面使流动资金出现短缺；另一方面又迫使企业不得不举债经营。为了维持经营，企业在高负债率经营的情况下，以大量举债为生。此举不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的边缘。
2、现款回收率低，贴现成本高
企业为了及时收回货款，大量吸纳承兑汇票成为可能。有的企业现款回收率不足10%，承兑汇票占了70%以上，为及时变现应急，不得不承担高额的贴现息。
3、以物易物相互抵账，成本上升效益下滑
以物易物相互抵账、抹账来清理应收账款实属企业间的无奈之举，多数以物抵债的价格都在高出当前市场价格的40%以上。抵回的实物，企业一方面再以高价抵出，另一方面则根据需要用于生产或以当前市价赔款销售，其结果是企业获取了维持基本生产所需资金，但承担了巨额损失，出现了顾此失彼的尴尬局面。
4、贴点换钱应运而生
近一个时期以来企业的应收账款居高不下，有的月平均余额甚至达到了年销售收入的60%以上，为了求得生存，企业（尤其是国有企业）不得不借助一些私营企业的“灵活”手段，将应收账款以15%～25%的巨额损失换取所谓的“贴点”换钱。此举虽然暂时缓解了企业的燃眉之急，但其恶果不容忽视：
一是打乱了正常的经营秩序；
二是助长了腐败之风；
三是造成国有资产的流失。
（一）虚增利润，现金流短缺
应收账款发生时的会计处理是借记“应收账款”贷记“主营业务收入”、“应交税费、应交增值税（销项税额）”。因此，从账上看，应收账款的增加会使企业的利润增多，但是企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。
企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上虚增了企业的利润，却使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，给企业资金周转增加负担。
（二）产生催收费用
大量应收账款的形成使管理应收账款的成本增加，对于应收账款量多的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设清欠办。清欠人员的差旅费、补贴等各种催款费用支出增加了企业的费用支出。当由于欠款发生纠纷不得不进行法律诉讼和破产申报时，将会耗费企业的大量人力、物力。
（一）国家应该完善应收账款相关方面的法律法规，以此维护市场的有序运行
目前，我国对于商业信用体系相关的法律法规尚未完善，加强商业信用立法，可以有效降低企业应收账款的信用风险。
（二）企业内部完善应收账款的制度
首先，加强应收账款基础管理。一是建立客户信用档案。企业应收集自己的客户信用信息，并对其信用状况进行调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。二是企业应根据不同的信用情况，采取不同的收账政策。合理的信用政策应当将信用标准、信用条件、收账政策三者结合起来，并综合考虑三者的变化对销售额、应收账款各种成本的影响。针对长期不对账等管理措施不力现象，企业要规范应收账款的日常管理制度、健全客户信用管理体系。
其次，企业应该尽量减少赊销数额，采取有效措施鼓励现销，预付款销售。企业相关的管理者应该对赊销的数额进行明确的规定，制定出其上限销售额，以降低赊销坏账风险。
最后，企业还应完善习应收账款的管理模式，实现坏账风险的有效转移。第一是企业与相关销售人员签订销售风险担保合同，把发生的应收账款坏账风险实现部分转移至销售人员，销售人员需要交纳业务风险金。第二是应收账款融资业务，把企业的应收账款风险向金融机构转移。企业发生的应收账款，符合条件的，可以就该部分应收账款与银行开展应收账款保理或者贴现业务，实现企业的融资需求，同时也可以部分降低应收账款坏账风险。
（三）提高企业对于应收账款的管理
提高企业应收账款的管理，主要有以下几点：第一，企业管理者应该加强对应收账款相关知识的深入学习，确保能够对企业应收账款进行有效的管理；第二，设立相应的监督管理部门，对应收账款管理工作进行严格的监督和评价，确保应收账款管理工作能够正常、有序的进行，并且能够达到预期的效益；第三，对于应收账款的管理还应加强与客户的签约管理，通过与客户签订合法的销售合同，确保双方交易关系的合法性，从合同格式条款方面去最大程度维护企业利益。
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