现在连锁经营业很火爆，我们日常生活中到处都是连锁店，因为连锁经营具有它特有的优势，所以才会有这么多人选择它。不知道大家知不知道其实连锁经营的形式不止一种，下面找法网小编就带大家一起来看一下连锁经营业的经营形式有哪些？
一、连锁经营业的经营形式有哪些一、直营连锁（或正规连锁，简称ＲＣ），是连锁经营的基本形态。这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。即所有的店铺（ｓｔｏｒｅ）都是由同一经营实体－总公司所有（ｃｏｍｐａｎｙ ｏｗｎｅｄ）。
直营连锁的特点：１、必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。
２、经营管理高度集中统一。
３、统一的核算制度。
直营连锁的优缺点：高度集权管理可以统一调度资金，统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。但是直营连锁也有难以克服的自身缺陷，由于直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限。此外，各分店自主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。
二、自愿连锁（或自由连锁经营业，简称ＶＣ），自由连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，已达到共享规模效益的目的。即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
自由连锁的特点：１、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。
２、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。
３、维系自由连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。
自由连锁的优缺点：优势在于，其门店独立性强、自主权大、利益直接，有利于调动积极性和创造性；连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平；统一进货、统一促销，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。因此，自由连锁具有较好的灵活性、转换性和发展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。但是，其联接纽带不紧，凝聚力相对较弱；各门店的独立性大，总部集中统一运作的作用受到限制，因而组织不够稳定，发展规模和地域有一定的局限性；由于过于民主，决策迟缓，相对来说竞争力受到影响。
三、特许连锁（或合同连锁，契约连锁，加盟连锁，简称ＦＣ），这是总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式，即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营。风靡世界的肯德基、麦当劳、７－１１都是特许连锁组织的典型代表。
特许连锁的特点：１、特许连锁经营的核心是特许权的转让。
２、总部与加盟店之间的关系是通过签订特许合约而形成的纵向关系。
３、特许连锁经营的所有权是分散的，但经营权高度集中，对外要形成一致形象。
４、加盟总部提供特许权许可和经营指导，加盟店要为此支付一定费用。
特许连锁经营的优缺点：特许连锁经营可以突破资金和时间限制，迅速扩张规模。刺激加盟店主更加积极肯干，有助于事业发展。可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。但是缺点也十分明显，加盟店有时闹独立，难以控制。个别经营失败的加盟店会连累总部声誉和使总部形象受损。当总部发现加盟者不能胜任时，无法更换加盟者。
１、解决五大人群就业问题（工，农、散，学，兵）。
２、撬动民间资本，促进货币流通，带动地方经济发展。
３、打造一批有胆识，有能力，有素质能独当一面的现代化商人。
连锁经营的三大目的是抗风险能力，资源贡献能力，以及品牌影响力。
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
以上就是找法网小编整理的连锁经营业的经营形式有哪些的相关内容，大家了解了连锁经营业的经营形式以后，大家将来就可以根据自己的实际情况去选择究竟采取哪种经营形式了。若您还有其他疑问，欢迎登陆找法网免费在线咨询。
