我们知道现在的企业都非常重视财务管理,但是想要实施好财务管理又不是一件简单的事情,现实生活中很多企业都不知道应该怎么做才是正确的做法,那么接下来找法网小编就带大家一起来看一下如何在制造企业实施财务管理?
（一）建立现金流管理体系,加强资金管控力度｡制造企业财务管理的核心是资金管理,即提高资金使用效率｡以生产加工企业为例,一方面,在当前全新的市场经济形势下,生产加工企业领导者应强化资金管控意识,采取有效的措施提高决策的科学性和合理性,重视资金管理的长期规划和短期计划的结合,根据经营性､筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题,确保企业的支付能力和偿债能力;另一方面,要建立全面的现金流控制体系,确保资金管理的程序化､制度化和规范化,包括编制生产加工企业现金流预算､进行现金流的日常结算､建立现金流风险预警系统等,并在现金流流转的各个环节实施有效的内部控制,保证现金流在企业生产经营活动的各个环节顺畅流转,提升现金流使用效益,避免资金的闲置和浪费｡
(二)建立健全全面预算管理体系｡首先,制造企业相关人员应充分认识全面预算管理的含义及其作用,提高全面预算管理意识｡一方面要健全预算的财务信息和财务指标,尤其对重点环节的预算应重点突出,如生产加工企业应重视采购､加工和销售环节的预算;另一方面要协调各部门积极地参与全面预算管理,保证企业各个部门的预算都能纳入预算体系,确保生产经营过程的各个环节能相互联系､紧密配合｡其次,要正确制定预算目标,加强预算目标的可操作性,对于生产加工企业来说,应根据自身的实际经营状况,从现实性和可操作性出发,在长､短期利益结合的基础上制定预算目标,避免眼高手低而无法实现既定目标｡再次,要建立预算执行机制,加大执行力度,改变重编制､轻执行的现象,加强各部门之间的合作与沟通,定期对预算执行情况进行分析和总结,以更好地完成各部门的预算任务｡
(三)强化财务分析工作｡首先,制造企业应培养相关人员对财务分析工作的重视意识,理解财务分析的重要性,使相关人员能有效利用财务分析结果协助企业领导者对企业的未来发展进行有效把握,并且通过财务分析对企业各项经济活动进行监督､协调和控制,有效解决制造企业财务管控不力等问题;其次,根据制造企业自身实际情况和发展特点,选择合理的财务分析方法,如基础层面方法或数量分析法,实现分析目的;再次,建立财务分析监督机制,保障财务分析的准确性和真实性｡缺乏良好的监督机制,财务分析将可能失去应有的效用和价值,同时也会打击财务分析人员的积极性,更可能使财务分析沦为形式主义｡
(四)完善财务预警机制,有效防范风险｡制造企业要完善财务预警机制可以从以下三方面入手:第一,根据自身实际情况制定合适的财务预警机制,积极借鉴英美日等发达国家制造企业财务预警机制的成功经验,提高企业自身的风险预警精确度;第二,不能只对资产负债表或利润表进行评估,要加强现金流量指标的运用,提高危机预测的准确性,同时加强存货和应收账款控制力度,降低资金回收风险,如控制不良存货风险､存货价格风险和存货规模风险,同时控制应收账款的信用风险,保证企业现金的及时回收,保证资金流动性,防范财务风险;第三,增强财务预警后续管理,及时应对突发风险,制造企业应充分利用预警机制,如提前预设一些发生危机预报的对策,对财务风险及时采取应对措施,减少企业损失｡
总之,财务管理是我国制造企业管理的核心内容,贯穿于企业生产经营的全过程､全方位｡随着我国制造业的快速发展,制造企业规模不断扩大,企业财务管理问题也逐渐显露出来｡我国制造企业要获得长期､稳定的发展,就要不断加强企业资金管理能力,建立全面的预算管理体系,做好财务风险预警工作,提高企业财务管理水平,为制造企业又好又快发展提供有力的财务保障｡
(一)做好财务指标的分析｡
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分｡随着知识经济时代的到来,反映知识资学习是成就事业的基石本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分｡
无论是企业的管理者,还是企业的投资者､债权人等相关利益主体,都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标｡
(二)做好企业财务关系的创新｡
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理｡因此,企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度､人事选拔等方面去调动科技人才的积极性,这将决定企业能否生存,因此成为企业财务关系中最重要的组成部分｡
(三)做好企业筹资管理｡
企业在筹资决策时,在筹资渠道与方式的选择上,尽可能把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式｡
更重要的一点是知识､技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素｡企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主｡
(四)做好企业投资管理｡
人力资源､无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点｡在新的资产结构中,以知识为基础的专利权､商标权､商誉､计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加｡
在这种情况下,人力资源､无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域｡
(五)做好企业收益分配｡
财务资本与知识资本共享资本收益｡其中,物质资本的提供者提供财务资本,凭借资本所有权分配企业收益;直接生产者从事生产经营活动,直接赚取工资收入｡
企业的经营管理者组织指挥生产,经营企业,不仅获得工资收入,而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配｡
企业财务管理的特点主要有三点:
(一)涉及面广｡首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产､供应､销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的｡每个部门也都在合理使用资金､节约资金支出､提高资金使用率上,接受财务的指导,受到财务管理部门的监督和约束｡同时,财务管理部门本身为企业生产管理､营销管理､质量管理､人力物资管理等活动提供及时､准确､完整､连续的基础资料｡其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系｡在市场经济条件下,企业在市场上进行融资､投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系｡主要包括:企业与其股东之间,企业与其债权人之间,企业与政府之间,企业与金融机构之间,企业与其供应商之间,企业与其客户之间,企业与其内部职工之间等等｡
(二)综合性强｡现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理､营销管理､质量管理､技术管理､设备管理､人事管理､财务管理､物资管理等诸多子系统构成的复杂系统｡诚然,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织､协调､控制,所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整个企业的营运实施管理｡财务管理则不同,作为一种价值管理,它包括筹资管理､投资管理､权益分配管理､成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动｡正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况,并可以通过价值管理形态进行商品管理｡也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产､供应､销售每个环节和人､财､物各个要素,所以抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调､促进､控制企业的生产经营活动｡
(三)灵敏度高｡在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体｡企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的｡因为,企业要想生存,必须能以收抵支､到期偿债｡企业要发展,必须扩大收入｡收入增加意味着人､财､物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响｡因此,财务管理是一切管理的基础､管理的中心｡抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处｡
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