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财务管理模式
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合,主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。那财务管理模式设计原则,财务管理模式有哪些?以下找法网小编为您整理了关于财务管理模式设计原则,财务管理模式有哪些等相关内容,希望能帮助到您。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。那么关于企业财务管理的目标与模式有哪些呢?下面,就由找法网小编来为大家解答疑惑。企业财务管理的目标与模式有哪些?看如下内容:一、企业财务管理的目标选择确定适合目前我国发展的企业财务管理的目标,首先应该明确,究竟哪些利益集团会对财务管理目标造成影响。兼顾各方面的利益,能否选择出最佳财务管理目标?在选择利益集团时候,我们基于这样的标准:哪些集团对企业有投入,即对企业有资金、劳动或服务方面的投入;哪些集团将要分享企业的收益,即从企业取得诸如工资、奖金、利息、股息和税收等各种报酬;哪些集团必须承担企业风险,即当企业失败时,会承担一定损失。根据这些标准,影响财务管理

财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。那么,你知道,传统财务管理的模式有哪些吗?不知道的话,跟随找法网小编一起来看看吧。传统财务管理的模式有哪些?传统的财务管理模式分为“集权式”和“分权式”两种,针对不同股权性质的下属企业控制程度又各有不同。1、"集权式”财务管理模式在“集权”管理模式之下,下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门,各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权,负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点是资源共享,财务政策贯彻效率高,有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和利益最大化,集团层面的财务风险也比较低。但不利的一面是这种模式不能充分发挥各下属单位的

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。那么,财务管理模式设计原则是什么呢?下面,就由找法网小编来详细说明一下。一、财务管理模式设计原则1、集权,分权适度原则。集团公司财务总部集权过多,会影响子公司的理财积极性,但分权过度,也容易出现先失控现象。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限,特别是重大财务管理决策权,在此基础上实行适当的分权。2、权责利均衡原则。分权能否达到目的,与权责利关系处理密切相关。给予子公司,分公司的权限大,但承担的责任小,就容易产生滥用权力的现象,反之,给予的权限小,但承担的责任大,则不利于调动子公司,分公司

财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。那么,财务管理模式有哪些呢?其特点是怎样的呢?下面,就由找法网小编来详细说明一下。一、财务管理模式有哪些集权式定义集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而成员企业必须严格执行。特点财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分财务决策权。优点A:便于指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本。B:有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标。C:有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险。D:有利于统一调剂集团资

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。那么,财务管理模式是什么呢?下面,就由找法网小编来详细说明一下。一、财务管理模式是什么财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合,主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式,理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是,集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。二、管

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