对于大多数创业公司来讲，商业计划书是融资必备的敲门砖，而商业计划书没有特定的模板，每个公司都需要思考自己公司的商业模式，然后根据自身的公司的特点创作自己的商业计划书。那么如何写好商业计划书？请随找法网小编了解。
如何写好商业计划书
一般来讲，商业计划书需要包含以下几点内容：
１．项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁。
２．行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
３．竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
４．产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
５．盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
６．运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
７．发展计划
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
８．团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
９．融资计划
写明需要的资金和大致的资金用途。
以上商业计划书中，最核心的是盈利模式这一部分，这是创始人对项目的思考。这部分内容，展示了创始人对行业的理解，对项目的理解，对项目在行业中所处位置的理解。而整个商业计划书，其实最最重要的是在回答一个问题，即为什么是你，你需要把你对行业有别于其他人的理解展现出来
彼得蒂尔在从零到一里也写道，他会在面试应聘者的时候问这么一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？”只有在行业中有自己独特的思考，才有可能完成从零到一，在商业计划书中，需要把这点解释清楚，同时，讲明白你们与之相匹配的能力。
在写商业计划书的时候，有以下几个要点：
１．商业计划千万不要去网上抄一个，或者找别人照猫画虎
很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，但是这种行为是非常不正确的，一是对别人的不尊重，二是一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，不同公司有不同的特点，因此一味的套用并不可取。
２．尽量言简意赅
商业计划书尽量控制在二十页以内，切记使用描述性的语言，只要把关键词写出来即可。
３．用好数字和图表
投资人非常关注数字和图表，尽量把运营数据写出来，以图表的形式展现，商业模式和盈利模式部分，也尽量流程图或逻辑图展示。
４．切记夸张
很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果每个人都装我们的Ａｐｐ，我们就有多少用户等等，或者预计明年收入１００万，后年１０００万，第三年上市等等，这些都是没有依据和逻辑的，毫无意义。
创始人在整理商业计划的过程，也是一个自己复盘和自我认知的过程。它能强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通，能让你去认真研究竞争对手，知己知彼，能让你对行业有一个更清晰的认知，无论是行业规模还是公司所处产业链定位及上下游、供应链关系。商业计划书，也能使自己对公司有一定期限的目标，对照判断公司发展是否处于正确的节奏。
以上就是如何写好商业计划书的介绍。总而言之，一份经过思考，仔细琢磨出来的商业计划书，不仅能够完善创业想法，还能帮你跟投资人之间初步建立起联系和交流。商业计划书，值得创业公司的重视。
