采购合同是一种“供需关系”，由企业委托合作单位对物资进行采购，采购合同是双方协商共同订立的，具有法律效力，受法律保护，为了物资采购的合理性，应该怎样对采购合同进行有效管理呢？以下就是找法网小编整理的内容。
采购合同如何有效管理
(l)加强对公司采购合同签订的管理
加强对采购合同签订的管理，一是要对签订合同的准备工作加强管理，在签订合同之前，应当认真研究市场需要和货源情况，掌握企业的经营情况、库存情况和合同对方单位的情况，依据企业的购销任务收集各方面的信息，为签订合同、确定合同条款提供信息依据。另一方面是要对签订合同过程加强管理，在签订合同时，要按照有关的合同法规规定的要求，严格审查，使签订的合同合理合法。
(2)建立合同管理机构和管理制度，以保证合同的履行企业应当设置专门机构或专职人员，建立合同登记、汇报检查制度，以统一保管合同、统一监督和检查合同的执行情况，及时发现问题，采取措施，处理违约，提出索赔，解决纠纷，保证合同的履行。同时，可以加强与合同对方的联系，密切双方的协作，以利于合同的实现。
(3)处理好合同纠纷
当企业的经济合同发生纠纷时，双方当事人可协商解决。协商不成时，企业可以向国家工商行政管理部门申请调解或仲裁，也可以直接向法院起诉。
(4)信守合同，树立企业良好形象
合同的履行情况好坏，不仅关系到企业经营活动的顺利进行，而且也关系到企业的声誉和形象。因此，加强合同管理，有利于树立良好的企业形象。
以上就是采购合同如何有效管理的介绍。小编提醒的是，在签订合同过程加强管理，在签订合同时，要按照有关的规规定的要求，严格审查，使签订的合同合理合法。还有其他需要了解的法律知识，欢迎上找法网进行咨询解答。
