绩效工资是每个劳动者都非常关心的问题,关系到自身的切身利益。绩效工资显然是属于工资中的一种,但有别于工资。绩效工资与自身为公司企业创造的经济效益直接挂钩,出台绩效工资的目的显然就是为了激励员工的积极性。那么绩效工资改革的影响?以下就是找法网小编整理的内容。
第一,进一步体现公正。为什么很多的员工感觉绩效工资制度存在问题,主要原因在于,分配不合理。拿出30%的绩效工资,奖励前面的员工,那么,后面的员工是不是就工作不认真,没有工作热情了呢?当然不是,绩效工资改革要从员工的本职工作出发,切实员工的利益,要体现公平公正。
第二,领导层面和员工之间的差距。当然,员工的绩效工资和员工的职称、教龄挂钩是可以理解的。
(一)绩效工资水平核定及其动态调整难题
1、合理确定绩效工资总量的难题。2、绩效工资总水平核定后调整的难题。
(二)绩效工资的经费来源保障难题
(三)绩效工资方案设计和实施的基础薄弱难题
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
以上就是找法网小编整理的内容。希望上文的绩效工资改革的影响、绩效工资改革存在哪些障碍以及绩效工资的激励作用的内容会有所帮助。还有其他需要了解的法律知识,欢迎上找法网的法律平台,在线的律师会随时会对于疑问进行专业的律师咨询解答。