共同出资组建的公司（未上市），股东为两家公司，现有一家退出，想问一下股权收购操作流程

更新时间：2019-04-24 07:19:43

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公司股权收购流程回答如下：
1、起草、修改股权收购框架协议　　
2、对出让方、担保方、目标公司的重大资产、资信状况进行尽职调查；　　
3、制定股权收购合同的详细文本，并参与与股权出让方的谈判或提出书面谈判意见；　　
4、起草内部授权文件（股东会决议、放弃优先购买权声明等）；　　
5、起草连带担保协议；　　
6、起草债务转移协议；　　
7、对每轮谈判所产生的合同进行修改组织，规避风险并保证最基本的权益；　　
8、对谈判过程中出现的重大问题或风险出具书面法律意见；　　
9、对合同履行过程中出现的问题提供法律意见；　　
10、协助资产评估等中介机构的工作；　　
11、办理公司章程修改、权证变更等手续；　　
12、对目标公司的经营出具书面的法律风险防范预案（可选）；　　
13、协助处理公司内部授权、内部争议等程序问题（可选）；　　
14、完成股权收购所需的其他法律工作

2019-04-24 07:08:59

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公司在四种情况下可以收购本公司股份，即：
(一)减少公司注册资本；
(二)与持有本公司股份的其他公司合并；
(三)将股份奖励给本公司职工；
(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。
附：《中华人民共和国公司法》相关条款
第一百四十二条公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
(一)减少公司注册资本；
(二)与持有本公司股份的其他公司合并；
(三)将股份奖励给本公司职工；
(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。
公司因前款第
(一)项至第
(三)项的原因收购本公司股份的，应当经股东大会决议。公司依照前款规定收购本公司股份后，属于第
(一)项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第
(二)项、第
(四)项情形的，应当在六个月内转让或者注销。
公司依照第一款第
(三)项规定收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五；用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；所收购的股份应当在一年内转让给职工。
公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。

2019-04-24 07:11:35

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主要有以下几点：　　
1、上市公司相对于非上市股份公司对财务批露要求更为严格　　
2、上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交易流通（全流通或部分流通，每个国家制度不同），非上市公司股份不可以在证交所交易流动　　
3、上市公司和非上市公司之间他们的问责制度不一样　　
4、上市公司上市具备的条件是：公司开业已3年以上；其股本部总额达5000万元以上；持有股票值达1000元以上的股东人数不少于1000人　　最后，上市公司能取得整合社会资源的权利（如公开发行增发股票）非上市公司则没有这个权利。　　上市公司是股份有限责任公司，具有股份有限公司的一般特点，如股东承担有限责任、所有权和经营权。股东通过选举董事会和投票参与公司决策等。　　与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。因此，股份有限公司发展到一定规模后，往往将公司股票在交易所公开上市作为企业发展的重要战略步骤。从国际经验来看，世界知名的大企业几乎全是上市公司。例如，美国500家大公司中有95%是上市公司。　　首先：上市公司也是公司，是公司的一部分。从这个角度讲，公司有上市公司和非上市公司之分了。　　其次，上市公司是把公司的资产分成了若干分，在股票交易市场进行交易，大家都可以买这种公司的股票从而成为该公司的股东，上市是公司融资的一种重要渠道；非上市公司的股份则不能在股票交易市场交易（注意：所有公司都有股份比例：国家投资，个人投资，银行贷款，风险投资）。上市公司需要定期向公众披露公司的资产、交易、年报等相关信息，而非上市公司则不必。　　最后，在获利能力方面，并不能绝对的说谁好谁差，上市并不代表获利能力多强，不上市也不代表没有获利能力。当然，获利能力强的公司上市的话，会更容易受到追捧。

2019-04-24 07:12:30

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1、并购决策阶段　　企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。　　
2、并购目标选择　　定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。　　
3、并购时机选择　　通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。　　
4、并购初期工作　　根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。　　
5、并购实施阶段　　与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。　　
6、并购后的整合　　对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。关于企业收购基本流程请参考！

2019-04-24 07:19:43

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