现如今，由于社会的经济的不断发展，越来越多的人开了属于自己的公司，那么在公司管理中不少管理者会用股权激励，那么公司在用股权激励的时候又会有哪些弊端呢？下面就由找法网小编为您详细介绍。
股权激励的弊端：
（一）搭便车：
有两种可能，一种是故意而为之，一种是无能为力被动出现。
第一种，我们一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不但没有增加，反而减弱了。一般出现这种情况的，是因为股权激励时两个要素出现了问题，一个是激励的股权数量、一个是股权激励的考核条件。
对于搭便车的第二种可能，就是被动出现的：股权激励对象的努力程度不足以影响公司整体的、长远的盈利能力。换句话说，哪怕他再努力，对公司影响不大。
（二）道德风险：
这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价（非上市公司也可以做出股价），因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性为前提的。而道德不能要求别人，只能要求自己。所以，我们就通过合理的设计去规避这些缺点。
（三）利益错位：
合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。事无绝对，人无完人。不同的人，性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。
（四）吸引力大打折扣：
走下坡路的企业股权激励好做吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没办法，但是很困难！
1、受大环境影响，行业整体下滑，甚至已是夕阳行业，比如软盘（90后可能不知道这是什么），软盘的生产企业或供应商，已经不存在或已经转型了。
2、行业没有问题，公司自身产品或团队成员出现了某些问题，导致公司出现了下滑。
（五）与公司战略不一致：
合伙人趋利而来，如果某一时间段公司为了长远的发展而选择“战略性亏损”，可能会出现不一致的情况。降低成本比提升品质更容易做到，合伙人可能会选择前者。这就是合伙人的短视行为。
以上便是公司在实施股权激励的弊端，在实施股权激励时越到上述问题请尽快调整，避免给公司带来更多的麻烦。
