公司里面一般有许许多多的岗位,例如说常见的技术岗位管理岗位,这些都是岗位的一个组成,各种各样的岗位才能够组成公司,那么对于岗位来说,他的一个绩效工资制度的主要内容是什么呢?接下来由法网小编为大家带来岗位绩效工资制度的主要内容是什么的详细知识,希望帮助到大家。
绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩,因此,业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系,非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断;正式体系建立在完整的评估系统之上,强调评估的客观性。
(一)、评估目标及其制订原则
业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据,更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性,达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此,制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础,在评估目标确定中,要遵守以下原则:
1、雇员对评估目标一定要接受认可,业绩评估目标一定要在上下级之间,主管和雇员之间充分交流的基础上制定。
2、业绩测量手段要可靠、公正和客观,评估后,要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者,达到及时沟通的目的。
3、对非业绩优秀者,要帮助和监督被评估者制订完善的计划,根据计划有针对性的进行培训,或提供改进的条件,达到鞭策后进的目的。
4、对业绩优秀者,不仅要给予外在奖励(增加收入),还要给予内在奖励(提供晋升和发展机会),从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。
(二)、业绩要素
业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素,这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩,也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上,侧重不同,下表为英国伦敦收入资料局1989年做的一项研究,将使用频率最高的业绩要素筛选如下:
(1)使用频率高的要素
与工作有关的知识、能力和技能
工作热情、责任感、工作态度和敬业精神
工作质量及其关注意识
工作数量
(2)使用频率稍低的要素
处理问题和工作方式的灵活性
独立处理问题的能力和开创性
管理他人的能力
对岗位需要的熟悉程度
出勤和守时情况
确定和实现优先目标的能力
劳动卫生和安全生产意识
此外,在业绩要素的选择上要注意:
1、要和评估方式相结合。
2、避免选择一些与工作关系不大,纯属个人特点和行为的要素。
3、培养关注业绩评估的文化氛围,尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放,最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。
(三)、评估方式
企业业绩评估的方法很多,但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点;二是注重评估效果,突破为评估而评估,为报酬而评估的传统框架
(四)、实施条件
业绩工资的实施需要具备一些条件,包括:
1、工资范围足够大,各档次之间拉开距离。
2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩。
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的。
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
用人单位即使足额支付劳动者的工资,这是其法定义务。用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资,否则便构成对劳动者合法权益的侵害,将受到劳动法律的制裁。
劳动者获得报酬权受到法律保护,用人单位不得无故侵害劳动者权益,我国《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等均规定了用人单位支付劳动者工资的内容,用人单位违反法律会受到法律的制裁,严重的会构成犯罪。
法条链接:《劳动合同法》第一条 为了完善劳动合同制度,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,制定本法。
第八十五条 用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金:
(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;
(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
(三)安排加班不支付加班费的;
(四)解除或者终止劳动合同,未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
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