现在很多公司都是采用绩效工资制度，绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，绩效工资对于员工而言最明显的好处就是增加收入，那么绩效工资对用人单位有什么积极作用？以下就是找法网小编整理的内容。
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；
2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩；
3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩
4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行
1、绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间
2、在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。
3、整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人员没有。
4、在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
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