企业生产经营过程中有关资金的筹集、使用和利润分配活动及其货币关系的总称。其中，资金的筹集、使用和利润分配活动，称为财务活动；财务活动过程中形成的企业与各方面的货币关系称为财务关系。那么关于分公司财务管理流程是怎样的呢，下面就由找法网详细的给大家介绍一下，供大家参考。
一、日常报表的管理
报表能够综合反映报告期内的产品成本。通过成本报表资料，能够及时发现在生产、技术、质量和管理等方面取得的成绩和存在问题，经过有关指标计算、对比，可以明确各有关部门和人员在执行成本计划、费用预算过程中的成绩和差距，以便总结工作的经验和教训，促进分公司的良好发展。具体要求可以按照下述模板根据自身企业情况进行调整：
1、各分公司应于每日下午6时前将财务收支日报表、销售明细日报表、库存商品进销存日报表、赠品日报表传真至总公司财务部和执行总经理；
2、财务收支日报表由出纳编制，销售明细日报表由会计编制，库存商品进销存日报表、赠品日报表由库管员编制；
3、各日报表编制完成后由分公司会计复核，城市经理审核后方可上报；
4、总公司会计严格审核各分公司日报表之间的钩稽关系是否平衡，发现问题及时向执行总经理反映，并由分公司解释原因，审核无误的日报表经汇总后报送执行总经理和董事长。
二、财务收支的管理
1、各分公司所有经营收入原则上应全部转入总公司帐户，总公司根据分公司的要货计划进行抵扣，各分公司的支出项目由总公司另行安排；
2、 各分公司应于每月25日前上报下月支出预算明细（工资除外），并分上、下半月编制，未按时报送预算的，视同无支出，总公司将不予划款；
3、各分公司支出预算由会计编制，经城市经理审核后，报送至总公司会计，总公司会计依照管理制度和费用标准进行审核，审核无误后上报执行总经理和董事长；
4、费用预算应与销售收入挂钩，总公司根据各地区的经营情况制定销售费用率，分公司的费用支出不得超过销售费用率标准；
5、坚持专款专用的原则，未经总公司批准，不得互相挤占和挪用；
6、预算内支出由分公司掌握使用，预算外支出需单独申报，由执行总经理和董事长批准后方可执行；
三、授权审批的管理
1、各分公司的支出预算由执行总经理和董事长终审；
2、预算内支出由分公司会计复核，城市经理审核执行；
3、预算外支出由分公司先申报，经执行总经理和董事长函批后执行。
四、工作人员的管理
1、总公司根据分公司的经营规模，定编、定岗、定员；
2、各分公司在职人员必须填写员工登记表，报总公司人资管理部门备案；
3、解聘员工时需要及时报备总部清理个人档案；
4、发工资日，由分公司会计造表，经城市经理审核后报总公司人资和财务部门审核，审核无误由执行总经理签字后，可在划转总公司的经营款项中支出。
五、违规方面的管理
各分公司随意截留、未按规定上交经营款项；未按预算随意支付费用、超标准支付费用；虚报冒领工资的，经审计检查发现后将对分公司负责人依照奖惩管理制度进行处罚，情节严重者除名。
