绩效其实是一个很广泛的概念，在日常工作中的绩效其实是对工作成果最直观的表达，也就是结果+过程的一种结合体。那么大家知道如何制定供应链的绩效考核指标吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
网友问题：
律师你好哦，时至今日，供应链管理的重要性已经毋庸置疑。上至总裁，下至基层管理者，对于供应链作为企业的核心能力，普遍达成了共识。但是，如果没有制定一个合理的供应链绩效考核指标企业也无法得到更好地发展，那么如何制定供应链的绩效考核指标？
律师回答：
第一步，竞争战略的定位和细分。尤其对于那些产品和市场都比较复杂的多元化企业，没有针对不同的市场和客户，没有围绕产品和服务进行细分，就无法真正站在客户和市场的角度对企业所处的竞争格局进行深入的分析，更无法清晰地定义出针对某个市场的产品和服务的战略方向及目标。
第二步，供应链的划分。供应链的划分是一项基础工作。这里面，还可以进一步细分出正向和逆向供应链。
第三步，成功要素KSF的匹配。应当将重点放在中长期的战略判断上，必须与竞争战略完全匹配起来。
第四步：指标的细化分解。大类指标确定后，还需要进一步进行细分。供应链上涉及到不同的部门，每个部门需要什么指标来考核，都需要在大类指标的指导和细分下进行定义。
供应链有五大关键成功要素KSF，分别对应外部和内部，包括：交付可靠性、响应性、敏捷性、供应链成本和有效的资产管理。前三者对应外部，后两者对应内部。
在这里，需要注意的有两点：
第一：外部指标面向的是客户，并且是端到端的指标，需要站在客户的角度来进行评估。
第二：内部指标针对的是供应链的全过程，而不是单纯的财务指标，这里面包括计划、采购、生产、交付、退返的总成本和总资产管理效率。
以上就是小编总结的关于“如何制定供应链的绩效考核指标”等相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？制定供应链的绩效考核指标首先必须确定竞争战略的定位和细分。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
