绩效考核这一概念，相信不少已经工作的小伙伴肯定是听的不少，甚至自己的很多工作都是与绩效考核的结果挂钩并直接影响到自己的工资水准。那么大家知道绩效考核标准有哪几类吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
1、定量指标
（1）目标管理。
（2）360度反馈。
（3）强制排名。强制排名是一种对员工进行排名的方法，根据工作质量进行排名，这样所有的员工之间都可以相互监督与评估，也可以通过公开透明的排名方式改善员工队伍。
2、工作数量
（1）销售数量销售。数量是确定销售员工产出的一种特别简单的方法。“简单销售”尤为突出。在给予足够的时间时，列出在一小时内在同一地点销售最多的最佳技能人将。
（2）处理时间。在既定的时间内，员工所能处理的速度。
3、定性指标。员工能否在既定的时间内完成工作任务，比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。
绩效考核指标主要在于过程控制，不是工作结果。虽然说结果很重要，但是一味的追求结果，而忘记过程考核的重要性，则会失去了工作及考核的意义。因此，如何加强过程控制，如何对行为过程进行考核，成为很多企业正在研究的课题。
网友问题：
律师你好哦，我目前担任的是我们公司的hr职位，前阵子公司开始实施绩效考核类工作，作为hr更是要在这一块平衡公司和员工之间的落差点，因为只有更好地做好绩效考核才能更好的管理员工，那么我应该怎么做好绩效考核？
律师回答：
1、对工作进行系统梳理，明确岗位职责和权限；
2、在推行绩效考核前应该加强宣传力度，让每个员工都了解到绩效考核的目的及意义，才能更好的推行；
3、赏罚分明，奖惩结合，坚持公平、公正、公开的原则；
4、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核，避免本位主义带来的危害。
以上就是小编总结的关于“绩效考核标准有哪几类”等相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？绩效考核标准主要有定量指标、工作数量以及定性指标三种。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
