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  绩效考核是一个不断丰富完善的过程,在考核过程中如果发现员工需要改善的地方,也能通过这种渠道起到一种较好的效果。那么大家知道绩效考核标准要求是什么吗?接下来找法网小编为您整理了相关资料,希望能够帮助到大家哦。

  一、绩效考核标准要求是什么

  绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的要求只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。

  二、绩效管理的误区有哪些

  以结果取代过程:绩效结果是结果,不是目的,目的是看到绩效的差距,找到改进、创新的机会。绩效管理以结果为导向,但没有好的过程不可能产生好的结果。要预防把“结果导向”片面理解为“结果唯一”,加强绩效管理过程能使结果更有效和可控。

  与员工驱动力脱节:对剩余价值的再分配,还是对增量价值的再分配,这是传统绩效与现代绩效的最大差别。

  为求全面,事无巨细:绩效围绕战略部署和关键指标、关键过程,避免不聚焦在战略和核心竞争力打造上。

  三、如何做年度绩效考核

  1、聚焦结果,也要看过程。

  到年底了,直接拿数据和结果说话,非常简单明了,这是年度考核非常重要的部分。

  还有非常重要的一点,就是要考核是怎么做到的。很多管理层都会忽略这一点,这个也是非常重要的。涉及到一个人,一个部门,一个公司的可持续发展。

  2、绝对考核是指他个人完成目标的情况,比如个人完成的销售额。个人完成的产品开发数量,只要完成了就可以得分。

  若进行相对考核,那还需要进行一个排序。这就是职场比较残酷的赛马规则,不管你跑的多快,最后都还要进行排名,根据排名得出最后的考核结果。

  3、考核分级分层,最后拉通。考核应该有一套完善的标准体系,分级分层进行考核。

  4、按照比例进行考核,确定重要员工培养方向

  以上就是小编总结的关于“绩效考核标准要求是什么”的相关内容,不知道有帮助到各位小伙伴吗?绩效考核标准要求主要有:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。如果您后续还有什么不懂的法律问题,可以随时向找法网的在线律师进行咨询,他们会为您进行专业的解答。

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