连锁经营的企业战略就是关于企业如何发展的理论体系，是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。那么发展连锁经营在企业战略上存在什么问题？以下就是找法网小编整理的内容。
连锁经营企业在企业战略方面面临的主要问题和困难有：
1、企业缺乏清晰地连锁发展思路，产品或服务没有有效定位，连锁发展靠机会、拍脑袋，旗下企业千差万别，集团优势难以有效发挥。
2、公司产品和业务纷繁复杂，主辅业务不分、品牌混乱，形不成连锁发展模式。
3、对于不同的业态，由于连锁总部的资源和能力不同，需要采取不同的连锁发展模式，企业对此认识不清，导致要么“连”不起来，要么“锁”不住。
战略咨询是通过企业内外部环境和资源能力分析，准确把握行业和市场的发展趋势，运用科学的方法对企业的未来发展方向、业务组合以及发展模式做出规划，同时帮助企业制定必要的竞争、发展策略，明确实现战略目标所需要获取的资源和能力以及获取方式，最终确保企业战略的有效和实现。
1、问卷调查：通过大量的企业内部资料收集与深度访谈，设计适用于企业实际的管理诊断及内部资源能力调查问卷，选取企业员工、合作伙伴、客户等不同人群对问卷进行匿名回答，对调查问卷结果进行样本分析、交叉分析并借用分析模型得出针对企业管理和内部资源能力现状评估的相关结论。
2、价值链分析模型：运用产业价值链、企业价值链模型全方位的透视产业和企业，系统的分析企业在各种资源和能力方面利用和控制的情况，总结企业的优势、劣势，确认企业的核心竞争力。
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