工程分包施工队管理内容有哪些

更新时间:2018-08-21 10:33 找法网官方整理 人浏览

  在建筑工程领域,分包是很常见的现象,但是分包如果不加以规范的话,就会出现许多弊端,所以我国《房地产法》等相关法律法规对分包作了规定,特别是工程分包施工队管理。

  工程分包施工队管理内容有哪些

  一、普通管理

  1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门,进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工,解决分包商在施工中存在的问题。

  2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。

  3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。

  4、负责对分包商工期、形象进度进行管理,对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。

  5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。

  6、定期组织对合格分包商进行考评。

  二、安全管理

  1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门,负责考核分包商的安全资格,对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。

  2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导,对违反安全规定的分包方有处分权。

  3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时,预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容,工程结束无任何伤亡事故,安全保证金应全额返还分包商。

  4、协助处理分包商发生的安全事故。

  进度结算及决算

  1、分包工程的进度结算及决算,由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责,由工程管理部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定,经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现问题有权予以纠正。

  2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。

  3、结算程序

  (1)分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。

  (2)分包商工程结算书编制完毕,首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批,然后报经营管理部审核,经营管理部审核后,报项目经理审批,最后送达财务部门。

  (3)工程决算。工程竣工,经甲乙双方及建设单位共同验收合格,填写工程竣工验收单,分包方将竣工资料移交给项目经理部后,编制工程决算书,送达经营管理部,经营管理部审批后报项目经理审核,然后报送公司审计,经公司审批后方可办理竣工决算。

  4、拨款和质量保证金

  (1)分包商不办理工程进度结算或决算手续,财务一律不予付款;

  (2)工程在没有办理竣工手续前,工程款最多拨付工程总造价的85%;

  (3)质量保证金原则上按工程造价的5%扣留,工程竣工一年后,无顾客质量投诉,一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的,按合同规定)。

  以上就是工程分包施工队管理内容有哪些的介绍。工程分包需要做好各个方面的工作,其中最重要的就是分包施工队管理,重中之重又是安全管理,所以在分包是一定要选择好的施工队,施工过程中要注意安全。还有其他需要了解的法律知识,欢迎上找法网进行咨询解答。

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