工程管理规定包括管理合同是否规范和强化了招标基础，是否按照严格依据标准和规范把控建筑质量、建立施工项目的质量管理体系。采取组织流水作业执行施工检查。建设工程项目必须对工程费用和工程人员、工程安全进行严格管理。
合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“Ｓ”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。
着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
首先就是对费用的管理，这包括对成本和预算的管理。成本和预算是费用管理的重要方面，如果数据不够科学或精准会给项目进行带来阻碍和损失。如何才能做出最符合项目特征的成本、预算管理呢？工程项目管理软件可以做到。
其次是对人的管理。尽管现在的市场经济越来越智能化，但还没有发展到完全取代人工的地步，因此如何加强对人工的管理显得非常重要。工程项目管理中涉及的工人管理是最重要的一方面，我们可以采取智慧考勤管理软件替代人工管理，这样不仅效率更高，工人考勤数据也更精准。
再次是对项目的管理。对于一般的工程行业来说，项目又多又乱，有时还会出现异地项目的管理。要想管理好这些项目中涉及到的供应商、原材料、机器、采购、合同等环节就很麻烦。工程项目管理就是采用智能化的方式来管理项目，对工程来说提高效益的同时也能促进企业的信息化进程。
1ｍ筑造ＥＤＭ是专业的工程项目管理软件，自诞生之日起，我们已为很多家企业提供了数字化解决方案，我们定价合理容易上手，尤其适合中小企业使用。
工程内容的重复主要体现在以下几个方面：
施工合同与材料采购合同内容部分重复：大部分的项目都是将整个分项工程外包给某个施工单位，在审核施工合同时需对相应材料的供应方进行确认，若合同无明确提出，需要求开发商在合同中明确指出，后期材料采购时，对该材料是否由开发商采购供应进行审核，避免重复材料费用（以下为我司正在管理的某装修合同及电器安装合同对应工程计价清单）。
以上分项工程施工合同中计价清单中明确列示材料为甲供，因此在审核后期工程款结算过程中需要留意工程款项中是否含有材料费用，以避免工程价款重复计算。
工程项目合同之间存在内容重复：部分项目将不同部位的分项工程分包给多个施工单位，以装修合同为例：存在开发商将公寓分包给甲装修单位，住宅分包给乙装修单位，裙楼分包给丙装修单位等，此时在签订裙楼（或公共大堂）装修合同时，需对其他装修合同进行审核，确保单栋住宅的装修合同内容已剔除底下裙楼部分；
零星工程与已签订合同内容重复：零星工程在项目建设过程中必然存在，零星工程大多以工程量现场确认单的形式计算，在审核该类文件的用印过程中，需对工作的部位及工作内容进行确认，对涉及的工作内容查找相对应的合同，审核已签订的合同内容是否包含该零星工程；
如某工程量现场确认单，工程部位为楼栋单体公共部位，项目已签订楼栋单体公共部位的装修合同，对于该工程单的用印，需审核装修合同中，是否已约定消防楼梯贴砖的工程事宜，若无约定该内容，则工程量不重复，零星工程真实存在。大部分的现场零星工程量为垃圾清运，清除积水等，该类零星工程合理存在。
以上就是找法网小编整理的工程管理规定有哪些的相关内容，大家可以好好看看上述内容，我们以后在实际操作过程中就要严格遵循法律的相关规定去执行，避免发生事故，造成损失。若您还有其他疑问，欢迎登陆找法网免费在线咨询。
