一份用来融资的商业计划书，至少要包括几个主要部分：市场分析、产品介绍、商业模式、团队介绍、发展规划、财务计划。其中每个部分还可以在细分介绍。下面找法网小编将为大家带来商业计划书的信息需求的介绍。
一、商业计划书的信息需求
在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
１：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
２：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
２．１：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
２．２：起步阶段三年的现金流
２．３：现在及未来三年资产负债预测
３：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：
３．１：地点
３．２：制造运营
３．３：原材料、设备
３．４：劳动技能
３．５：空间
３．６：间接费用
二、商业计划书的要素
执行摘要
它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队
描述主要的团队成员。
财务分析
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险
描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
以上就是商业计划书的信息需求的介绍。商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
