现在很多公司为了员工更加合理地完成工作，往往会对员工进行绩效考核，对于绩效考核来说，工作考核的目的是比较重要的，那么绩效考核的目的是什么呢？接下来由找法网小编为大家带来绩效考核目的是什么的详细知识，希望能够帮助到大家。
第一，帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的实现自身价值。绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。
１、岗位工资
岗位工资是根据该岗位的职责所担风险大小、技术含量高低、创效多少、苦脏累险程度及人心流向，经专业小组综合评估确定的参照工资。它只对岗位不对人。它是计算在该岗位上工作的职工实得工资的基数。
２、工龄工资
为了适当照顾老同志的利益，保留了工龄工资。其额度可视效益情况而定，某些厂家实行一年工龄一元钱的标准，占全部工资总额的３％。工龄工资不参与绩效考核。
３、房改补贴
为了鼓励职工参加房改，为今后购房积累资金，企业将职工上年月平均工资加21元乘17％作为房改补贴直接发给职工，不参与绩效考核，该项工资占工资总额的10％
１、以岗定薪，岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。
２、岗位管理，绩效考核。依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。
３、效率优先，兼顾公平。单位职工的收入分配，既要重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
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