如果公司要对员工进行考核的话，需要按照相应的考核规定来进行考核，一般来说，如果需要对员工用绩效工资的方式考核，首先相应的绩效方案要得到员工的认可。接下来由找法网小编为大家带来绩效工资考核协议书的详细知识，希望能够帮助到大家。
20××年度高层绩效合同
甲方：西安某某某某防水材料有限责任公司 乙方：市场总监（陈某某）
为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期
考核周期为20××年1月1日至12月31日。
2. 乙方薪酬标准
2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。
2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按2014年度实际收
入标准执行；20××年度的薪酬结算按不低于2014年薪酬标准执行。
2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。
3. 绩效考核办法
3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。
3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。
3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。
3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。
3.2. 绩效考核调整
3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后
的分数为绩效调整分数。
3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。
绩效调整系数=绩效调整分数/85
规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。
3.2.3. 实际年度绩效工资计算
实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数
3.2.4. 绩效指标说明
3.2.4.1. 回款率说明
按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。
3.2.4.2. 大客户开发
大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。
3.2.4.3. 品牌建设说明
乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。
3.2.4.4. 团队建设说明
团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。
3.2.4.5. 费用管控说明
销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。
4. 指标调整
因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。
5. 监督办法
对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。
6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。
以上就是找法网小编整理的关于绩效工资考核协议书的相关内容，绩效考核是很重要的一种考核方式，但是考核的过程必须要合法。大家如果还有其他法律问题的，欢迎上找法网在线法律咨询平台，在线律师会为大家进行专业的解答。
