企业的管理可以说是变化莫测的，对于不少中小企业来说，前辈们的经验总结出来的经典法则总是能够起到很好的辅助性作用。那么大家知道企业管理知识中的经典九大法则有哪些吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
第一，刺猬法则
刺猬法则运用到管理实践中，就是管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近恰当合作的关系。
第二，南风法则
南风法则揭示的道理是：温暖胜于严寒，关心胜于斥责。管理者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，以员工为本，多点人情味，多点温暖情，使员工真正感觉到管理者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作积极性。
第三，期待效应
期待效应运用到管理中，要求管理者对员工要投入感情，寄予希望，给予特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。
第四，霍桑实验
霍桑实验的结论主要有：
1、工人是社会人，不是经济人，即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。
2、企业中存在非正式的组织。
3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
第五，金鱼缸法则
将金鱼缸法则运用到管理中，就是要求管理者增加企业各项工作地透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会被置于全体下属地监督之下，就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力，从而强化领导者的自我约束，增强企业的向心力和凝聚力。
第六，火炉法则
火炉法则对中小企业是至关重要的管理法则，谁坚持得好，谁就会从中多多受益。企业管理者应该是“火炉法则”的忠实践行者，对自己倡导的制度更应该身体力行。
第七，互惠关系定律
当企业的管理者真诚地辅助员工的时候，员工才能真心地拥戴管理者，企业才能兴旺发达。
第八，手表定理
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发：对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
第九，酒与污水定律
在企业中，总难免会有“污水”、“臭肉”、“老鼠屎”和“臭鱼”，这些东西又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握“酒与污水定律”，掌握协调的技巧。
法律规定：
《中华人民共和国公司法》第十三条规定：“公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。”
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