绩效考核公司对员工进行考核的一种方法，绩效考核是有考核工具可以用的，不同的公司绩效考核的方法也是有所区别的。那么，绩效考核工具怎么选择呢？下面将由找法网小编为大家详细介绍相关内容，希望对大家有所帮助。
1、企业在选择绩效考核方法时，绩效考核方法本身特性的角度，绩效考核方法本身特性的角度，从绩效考核的操作成本来考虑，从企业所处在的阶段来考虑。
A、在企业的初创期，以人治为主，管理比较粗放，此时没有必要推行绩效考核。（如一些小公司）
B、在企业成长期，企业扩张速度加快，经营目标得以明确并形成清晰的战略。这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且日益突出，绩效考核就需要放到重要的位置上，建议采用目标管理法----通过目标的层层分解落实到人，使每位员工都能明确自己的绩效目标并付诸实际行动，来达成企业整体战略目标。
C、在企业成熟期发展速度减慢但各项业务成熟，外部市场稳定，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，此时适用KPI关键绩效指标法，将关键绩效指标从日常工作中提炼出来，通过关键绩效指标的达成拉升企业整体绩效水平有效地促进企业发展。
D、在企业的更生期 ,通过产品技术创新、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期。此时，绩效考核需要调整思路，创新绩效考核方法，改进绩效管理系统，适应企业变革。此时，仅需要利用绩效考核的理念，根据企业的实际情况，创新应用各种绩效考核方法。
2、不同的行业、不同的企业、不同的发展阶段，所构建的绩效体系和所选择的考核方式也不一样。
3、根据企业的自身发展战略和实际情况选择合适的方法，导致侧重的绩效考核目的不一样。
A、是为了提高组织总体绩效，实现企业的战略目标；
B、为了加强组织内部的沟通
C、为了帮助员工改善工作行为，促进员工自身的发展。
4、考核工作的选择一定程度上与组织能力、创新能力、管理体系及管理人员有关联。
5、现有情况下我们公司是以KPI为主导，兼以PBC、360度考核、OKR、关键事件考核等为辅的综合考核形式。
A、公司现在处于成熟期向更生期过渡阶段。主要是将关键绩效指标从日常工作中提炼出来，同时作为生产形企业，从管理人员到技术岗，涉及的人员类比较多，许多部门所从事的工作往往是难以量化的，因此将根据员工具体工作职责做出的关键绩效指标作为考核的标准是比较实用的，考核时仍然兼顾CPI考核指标。重点设置KPI指标的同时，也应设置通用考核指标CPI,比如“出勤率、违纪情况、5S工作、执行力”等，以全方位考核部门或员工的整体业绩。
B、使用KPI考核的操作性比较灵活，便于企业结合商业计划书、组织业绩合同及时调整关键性指标。
C、提高绩效管理认同度及有效性，绩效考核需要调整思路，创新绩效考核方法，改进绩效管理系统，适应企业变革。
1、为了提高组织总体绩效，实现企业的战略目标，这也是绩效考核最重要的目的。
2、为了加强组织内部的沟通。
3、为了帮助员工改善工作行为，促进员工自身的发展。
网友提问：
我是一个刚刚毕业的研究生，刚刚踏入社会，很多事情都不是很懂，最近我找到了一份比我家很近的工作，我的家人都比较满意，但是因为他的工资计算方式我不是很清楚，我想请问一下律师绩效工资占工资比例多少才比较合适呢？
律师回复：
你好，一般企业占工资总数的20%-30%太少绩效不明显，太多又会给员工带来不满情绪和心理压力，也会视行业很工作有不同的情况。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
以上就是找法网小编为大家整理的“绩效考核工具怎么选择”的相关内容，我们可以知道，不同的行业、不同的企业、不同的发展阶段，所构建的绩效体系和所选择的考核方式也不一样的，所以要根据实际情况来选择。若还遇到其它问题，欢迎上找法网的法律平台，咨询专业的律师。
