去年6月?本公司由其他公司收购。公司就可以随意降低工资标准了吗？就要接受降低后的工资。

更新时间：2019-01-09 02:45:03

问题描述：

本人在本公司工作1年多时间。

最开始的是民营企业，进公司开始就是固定每月3000元工资，不签合同不买保险。

去年6月?本公司由其他公司收购。?从新签订了劳动合同?并购买了保险。?合同上的工资还是3000元。

现在因为行业不景气。?公司业务不行。

公司要降低工资到每月1500-2000元?虽然有提成了?但是以现在公司的业务。?远远达不到以前的标准。

如果合同上面有写??公司根据单位的生产经营特点和经济效益，依法自助确定本单位工资分配和工资水平。??员工的工资支付依其劳动贡献确定，?具体标准和考核计发按公司相关规定或双方约定执行。

公司就可以随意降低工资标准了吗？

且本岗位原有3人轮流值班?现在改为2人轮流值班，变相的提高工作量。

公司声称如要继续在公司工作，就要接受降低后的工资。如果不妥协，公司将以关闭本站，将本站与其他站合并为由，强制降低工资。

本公司在本地有许多同样的站点。?意思就是关闭本人现在工作的站点。与其他站点合并。?到时候劳动合同是不是就不生效了？

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如果劳动合同有了明确的工资约定，企业是不能单方面要求降薪的，这种情况企业构成违约，员工可以要求按合同履行，或者企业单方面解除合同并承担相应的赔偿。
《劳动合同法》
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

2019-01-09 02:35:23

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如果用人单位无故克扣、降低劳动者工资的，劳动者可以依据劳动法第38条以公司无故拖欠克扣工资为由而被迫辞职，并用快递给公司邮寄被迫解除劳动关系通知书，劳动者在公司工作5年，用人单位应当支付5个月的工资作为补偿。
　　法律依据《中华人民共和国劳动合同法》
　　第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
　　
　　
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
　　
　　
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
　　
　　
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
　　
　　
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
　　
　　
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
　　
　　
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
　　
　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
　　
　　第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
　　
　　劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
　　
　　本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

2019-01-09 02:40:51

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企业进行并购之目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了对目标公司的收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。通过并购，对企业资产进行重新组合，增强企业的核心竞争力，并可有效的剥离非中营业务，提高资产效率。核心竞争力形成的同时，应该有相应的对策处理低效率的资产或子公司。对于经营业绩和财务状况欠佳的公司，并购后首先应处置不必要的资产，迅速停止获利能力低的生产线，从各种可能的方面采取措施降低成本。　　实际上，并购后转售图利在国外是常见的现象，具体操作上主要有以下两种方法：　　一种方法是并购后立即将被并购企业的资产拆开后出售。很多杠杆收购的案例都是由于看好资产售出的可观利润而进行的。　　另一种方法是，在并购后并不将被并购企业资产拆开，而是委派管理专家、财务专家和各种技术专家对其改造后，再高价售出，套取利润。一般而言，其操作对象往往是那些在财务上发生危机但仍具有获利能力的公司，只要收购后适当投入，经过重新包装出售，就可为并购企业带来巨额利润。　　资产重组可以选择出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等多种形式进行：　　不良资产与非经营性资产可要求被收购企业原控股股东回购，这样不仅提高了公司的资产质量，也降低了公司并购的实际成本与现金流出。　　资产含量高、盈利能力差甚至长期亏损，短期扭亏困难的企业可优先考虑出售。　　对于盈利稳定、原控股股东或原原经营管理人员有经营管理优势而不符合产业发展范围的企业，可考虑由原控股股东经营或原有经营管理人员承经营。　　对于符合并购方确定的产业发展战略，同时又能很快改善公司的资产质量、提高收益水平的资产，可以考虑采取直接购入的方式。　　对于并购方与公司之间有着很强互补性的产业，可以通过关阳关大道銞是行资产置换。　　无论以何种方式进行资产重组，应坚持三条基本原则：　　
1.分清并购双方主营业务和非主营业务，剥离非主营业务;　　
2.并购后企业有较好的投资回报率;　　
3.有利于并购双方的共同发展。

2019-01-09 02:42:56

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企业并购流程和程序大致如下：基础工作阶段：
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则，签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段：
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段：
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。

2019-01-09 02:45:03

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