中国有哪些医药企业并购案

更新时间：2021-12-06 01:26:46

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中国医药企业的并购有哪些

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根据法律规定，公司并购的类型包括：
1、横向并购，指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中。
2、垂直并购，指处于产业链上游或下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。
3、复合并购，指同一行业横向并购与垂直型并购相结合的公司并购，或不同行业的公司之间的并购；等等

2021-12-06 01:21:05

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根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型：
1、横向并购，横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。
2、纵向并购，纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。
3、混合并购，混合并购是发生在不同行业企业之间的并购。从理论上看，混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济

2021-12-06 01:24:24

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并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。
1、前期准备阶段。企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2、方案设计阶段。根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。
3、谈判签约阶段。通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。
4、接管与整合阶段。双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。

2021-12-06 01:26:46

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