工程项目管理公司是做什么的？

更新时间：2024-04-06 14:36:07

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工程项目管理公司是做什么的？

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1. 工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
2. 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
3. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
4. 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
5. 建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

2024-04-06 14:33:40

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工程项目管理包括以下内容：

1. 项目集成管理
2. 项目范围管理
3. 施工时间管理
4. 成本管理
5. 验收质量管理
6. 人力资源管理
7. 风险管理等。

工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

《中华人民共和国建筑法》相关规定：

1. 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
2. 建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
3. 建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

2024-04-06 14:34:04

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1. 工程项目管理的内容包括项目集成管理、项目范围管理、施工时间管理、成本管理、验收质量管理、人力资源管理和风险管理等。
2. 工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资和决算的控制目标进行的。
3. 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
4. 建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准，以及建筑工程勘察、设计技术规范，同时需符合合同的约定。
5. 设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，且其质量要求必须符合国家规定的标准。
6. 建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂或供应商。

2024-04-06 14:36:07

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