公司的所有者就是公司股东，即公司出资者。公司成立后，公司的所有权结构是指股东所持股份之间的比例关系。所有权决定经营权、收益权、处分权。因此公司的重大问题需要股东大会决议，按票数原则来通过。为了保护中小投资者利益，公司法规定修改章程存续发展的有限公司如果有1/3以上票数的股东不同意，就不能通过;上市公司股改中如果1/3以上票数的股东不同意，股改方案也不能通过。
原则上，一个公司可以被某个并非出资人的人所有。这样的一个公司所需的资本会全部通过借款来实现;它的其他类似的生产要素也可以在市场上购买获得，而自己的产品也会在市场上销售。该股东拥有控制公司的权利，占有公司所得的权力(无论是通过作为还是不作为)。不过这种公司并不常见。公司的所有权通常都是赋予那些鱼公司有某些交易关系的人。很显然，之所以如此，原因是，所有权这种形式可以减少成本，而这种成本如果通过简单的市场订约行为来实现就会出现。
更务实一些，在市场失灵的情况下，市场订约尤其成本高昂，比如市场寡头统治或者信息不对称时。在这些情况下，订约的整个损失可以减少----通过将订约中的买方与卖方合二为一进而消灭两者间的利益冲突。
所有权自身其实也包含有重要的成本。此外如下文将讨论的，对于不同类型的出资这类成本是很不相同的。最佳的有效性只有在所有权的分配使得所有出资人的全部交易成本最小时才能实现。这意味着最小化那些非股东的市场订约成本，也意味着最小化那些股东出资人的成本。
究竟是资本所有者拥有企业所有权还是劳动者拥有企业所有权，以Aoki，M.为代表的学者提出了股东——雇员共享企业组织租金的合作博弈模型。他们认为，在共享制企业中，雇员们或多或少地掌握了特定企业所需的专业技术和知识，而股东们则在企业中投入了物质资产，两者相结合，能给企业带来相对持久的组织租金。因而共享制企业是一个包括相关利益主体的团队，各利益主体虽是利己主义者，但相关利益主体参与特定企业组织的目的却是相互合作，在把馅饼做大的基础上获得个人利益最大化。国内一些学者如周*仁则从企业是物质资本与人力资本的特别合约、人力资本与其所有者不可分离性及人力资本所有者的可激励性的角度分析认为，资本与劳动应共享企业所有权。
以布*尔为代表的一批学者则竭力推崇利益相关者应共享企业所有权。他们认为公司的发展离不开各种利益相关者，公司应为利益相关者服务，凡是利益相关者都能够行使最高权力。因此，公司政策依赖于利益相关者的存在。我国一批学者也赞同利益相关者共享企业所有权的观点，如杨*龙、周*安从产权的受限制性和人力资本也存在可抵押性的角度，提出与企业剩余索取权和剩余控制权分散对应的利益相关者共同治理的企业所有权安排。
可以看出，共享企业所有权理论比单纯的资本雇佣劳动或劳动雇佣资本迈出了一大步。其目的是维护企业中所有利益相关者的利益，强调所有利益相关者的价值对企业的重要性。这实际上是折衷了两种极端理论。然而，由于帕*托最优在现实中只是一种理想状态，事实上，很难找到各方利益的均衡点;各要素边际产出的均衡状态也难以达到，那么各要素在企业中的价值表现必然不一致，要素所有者因其对企业的重要性不同而对企业控制权的要求也必然有所不同。所以这种均衡各方利益的理论在现实中的可操作性并不大。
现实中，企业实际上是由关键性要素所组成的专用性投资的网络。而企业所有权的最终定位要依赖于人力资本与非人力资本的所有者。作为生产要素，人力资本与非人力资本的价值在企业所有权的分配上也要求得到体现。所以，无论资本雇佣劳动还是劳动雇佣资本，企业所有权分配最终要受不同经济时期、企业的不同成长阶段，人力资本与非人力资本两大要素相对价值的影响。根据要素稀缺理论，当资本稀缺时，资本的边际产量较大，其价值相对于劳动来说就大，那么为了保证资本所有者的收益得以实现，就必然使资本所有者获得更多企业所有权;当劳动力稀缺时，劳动的边际产出就大于资本的边际产出，劳动的价值相对于资本来说就大。为了保证劳动所有者的收益得到实现，劳动所有者就必然要求获得更多的企业控制权以实现自身收益。确切地说，是市场中人力资本与非人力资本的所有者之间的博弈，使得要素价值较大的一方获得更多的权利。
20世纪60年代兴起的人力资本理论为企业所有权理论注入了新的活力。通过对知识外溢、边干边学和人力资本理论化与动态化的研究，使得人们越来越意识到，知识和人力资本将成为现代收入增长的日益重要的源泉。人力资本对企业生产、管理变的越发重要，并将逐渐成为企业成长进步的“发动机”。在人力资本价值日益突出的今天，其稀缺性必然会在企业所有权分配中得到体现。市场机制一方面优化了要素分配，另一方面，也使要素价值在企业所有权分配中得到体现。因而，在企业所有权分配中，各要素所有者之间在市场中的博弈必然会出现一种利益均衡的分配结构，这完全依赖于要素相对价值的大小。目前，国内的一些学者倡导“人力资本拥有企业所有权”。然而笔者认为，现实中最具活力的组织形式是那些对关键要素所有者最富吸引力的组织，而最富吸引力和最具竞争力的企业组织形式，莫过于让要素所有者在市场中根据各自谈判实力，自由、平等、自愿地缔约。
以上就是找法网小编为大家整理的关于公司所有权的内容的相关法律知识，公司所有权、经营权、控制权分别掌握在不同人手中。所有权掌握在公司股东手中，控制权掌握在大股东手中，经营权掌握在公司高管手中。若大家还有其他问题的，欢迎上找法网咨询，找法网律师将为您细心解答。
