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  股权激励是企业的“核动力”,是企业的命脉,这个命题如果解决的好,那么企业马上就被激活了,而且是取之不尽用之不竭的核动力。今天找法网小编跟大家谈谈股权激励对象是谁。

  股权激励对象是谁

  关于股权激励的对象,即对哪些人进行股权激励的问题,由于不存在明确的操作标准,所以通常就成为公司在确认进行股权激励后所要考虑的首要问题。

  股权激励的对象通常是公司的董事、高级管理人员,以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。

  激励对象选择须考虑的三个因素

  (一)针对当前架构情况

  基于公司目前的组织架构来考虑,无疑是确定激励对象的首要因素,因为股权激励首先要解决的是公司当前所面临的各种问题,虽然目标长远,但也要以脚踏实地、着手当前。公司目前各部门相关负责人,通常都应纳入股权激励的范围。

  (二)放眼未来架构规划

  既然股权激励的目标是实现公司的长远发展,因此,股权激励对象的选择必不可少地要放眼于三年或五年甚至更长时期以后的公司组织架构。三年或五年后,公司所在的行业会变化如何?公司现在行业中扮演何种角色?公司如何适应这些变化,又如何自我调整?等等。对于这些变化及规划,势必要通过公司组织架构增减及内部调整变化来实现,所以股权激励要考虑公司未来的人员群态变化,也即是说,当前确定的激励制度,还要考虑为今后进入公司的人才“预留位置”。

  (三)考虑发展战略

  另外,股权激励对象的选择还要考虑公司的发展战略。公司无论是激励企业上下游、投资者抑或是“明日黄花”等,在对象的选择上都要与公司的整体战略规划相契合,以为公司发展战略是大方向,偏离了这个大方向一切都会变为无稽之谈。

  综上,激励对象的选择既要考虑公司当前及未来的组织架构,又要保持与公司的发展战略的相契合,综合统筹安排。

  股权激励的对象可以是全公司所有可能为公司带来收益的员工,也可以是公司的高端管理人员和技术人员。

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