我们知道基建工程涉及到重大的社会公共利益，因此必须要进行严格的管理，这样才能防止发生事故，避免人民群众的利益受到损失。很多人可能对基建工程管理的相关问题不怎么了解，接下来找法网小编就带大家一起来看一下基建工程管理是做什么的？
1、完善基建项目规划方案的制定、项目建议书、可行性研究报告及初步设计及概算的编制工作；
2、工程项目的现场施工管理工作，经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告；
3、对所有在建工程质量、安全、进度、文明施工的不定期检查；
4、做好施工进度控制工作，做好相关单位协调工作，保证按期交付使用；
5、组织验收和竣工备案等工作；
6、负责工程技术、资料、图纸、照片、批文的整理归档工作。
基建管理人员工作是实现对基本建设活动进行有效管理，提供资料依据，共同准则，基本手段和必要前提条件必不可少的工作。一般包括基本建设中的标准化工作，定额工作，计量工作，数据处理和资料贮存工作，以及各项规章制度，经济责任制、职工技术业务培训工作等。
例如，它包括建设工期定额，设计周期定额，主要建筑材料的消耗定额；每平方米建筑面积投资定额；各种勘察设计、施工验收的技术标准规范、各种工程设计标准的制订、各种岗位责任制和工作制度等。这些基础工作对于加强对基本建设的科学管理是十分必要的，对于保证工程质量，节约原材料消费、缩短建设周期，提高投资效益，具有重要作用。
（1）工程项目是在一定时期内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案。项目具有明确的功能和时限，如工业项目是在一定时期内为满足某种社会需求而提供产品或服务，通过产品或服务实现投资获取一定经济目标的投资方案。再如交通工程项目是为满足社会对公共交通的需求而进行的投资方案。
（2）工程项目是一个为实现一定功能而设计的物质系统。如工业项目为实现经济目标就必须生产产品或服务，而生产产品就必须建设厂房、安装设备以及其他工程设施等。
（3）工程项目是通过一套完整的知识体系来实现其预期目标的，如建设前期的可行性研究，建设时期的工程技术设计，施工组织监督和控制，生产时期的组织、管理和经营等。
（4）工程项目从评价的角度必须具有清晰的范围界定。
以上就是找法网小编整理的基建工程管理是做什么的相关内容，从上述内容我们可以知道基建工程管理主要是做完善基建项目规划方案的制定、项目建议书、可行性研究报告及初步设计及概算的编制等等一系列工作的。若您还有其他疑问，欢迎登陆找法网免费在线咨询。
