俗话说得好，“没有规矩不成方圆”，不管是学生上课也好，还是工作党日常上班也罢，都离不开相应的规章制度的约束。那么大家知道装修公司财务管理制度模板是怎样的吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
第一章总则
1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度。
2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。
第二章岗位职责
1、负责领导企业的财务政策和财务预算和财务管理制度的实施和运转，直接对总经理负责。
2、按时组织编制财务预算和结算。负责全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向总经理负责报告工作。
第三章固定资产、低值易耗品及办公用品管理流程办法
1、各项财产按取得的原始成本计价。购入时必须取得完整、合法的凭证，即时建立、登录财产物品的会计账目，详细登记品名、型号、单价、金额、购置日期等。对实物进行编号登记，领用或使用人或责任人签字负责。
2、固定资产由财务建“固定资产明细账”进行核算，实物由行政部负责监管，并于每季度末对在用固定资产进行盘点。
3、低值易耗品和办公用品由财务建二级账目核算，由行政部建三级账目对实物进行监管，双方互相核对，对在用“低值易耗品”季报盘存，对“办公用品等库存材料”月报盘存。
第四章内控计划配比
爱尚装饰薪酬制度采用最先进的利润管理分配模式为设计原则，遵循以人为本，考核与激励并存，上不封顶，下要保底，利润超出部分全员奖励的公正公平的奖金制度：
1、公司核定利润：合同价毛利32％，项目经理责任制工资6％已含在预算中，
2、公司核定净利润：11％，20％作为公司的综合支出由财务部负责合理控制并及时提示各部门超支费用，节约的利润60％作为各部门奖励，其中财务部奖励节约部分的20％，设计部10％，行政部10％，业务部10％，工程管理中心10％，各部门相互监督杜绝浪费，合理支出各项费用
第五章附则
1、本制度解释权归公司财务部，本制度未尽事项后尝补充。
2、本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效。
以上就是小编总结的关于“装修公司财务管理制度模板是怎样的”相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？小编提醒大家，财务管理制度不管任何行业都是需要好好制定的。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
