现在企业为了激励员工，使员工在工作中能有更好的工作效率以及更加忠诚的为企业服务，企业会设立各种各样的奖励机制，企业股权激励机制就是其中的一种，但是股权激励机制其本身也有很多模式，那么企业股权激励模式有哪些？激励对象离职该如何处理？以下就是找法网小编整理的内容。
安排股权激励时可以根据企业实际来灵活赋予股权权能种类的多少，由此就会使得股权激励产生很多种激励的模式。最为常见的模式主要分为三大类：
1、虚拟股份激励模式
该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股票激励、股票期权模式等。
2、实际股份激励模式
该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等。
3、虚实结合的股份激励模式
规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
设置股权激励的目的是为了促进企业和员工共同成长，如果员工中途退出，企业可以根据情况来处理，为保证公平合理，最好是区分一下员工离职的原因，结合企业利益，根据情况决定对于一授予的激励股权是收回，或是让其继续持有。
实践中，不论是正常离职或是违规被辞退，建议企业收回被激励股权，可以是以支付一定对价的方式，也可以是无偿收回。原因：当公司后期进行股东身份登记时，对于已经离职的员工，有很大的不确定性，很有可能无法联系到，这样的话一定程度上会对公司管理决策产生影响。
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