自己辞职后的薪水发的太少，与领导干部沟通交流，说成以台班，为标准，发过来的台班有很多系统漏洞，照常上班纪录病假，沒有辞职，请婚假，纪录辞职，说不满意16天不能领到绩效考核工资，工作中12天，补休一天，

更新时间：2020-07-24 15:33:12

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自己辞职后的薪水发的太少，与领导干部沟通交流，说成以台班，为标准，发过来的台班有很多系统漏洞，照常上班纪录病假，沒有辞职，请婚假，纪录辞职，说不满意16天不能领到绩效考核工资，工作中12天，补休一天，婚假五天，一切正常工作中6天，只取得393，，我该怎么做

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绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。　　它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。　　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
　　绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

2020-07-24 15:24:00

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你好，辞职后公司有可能会按平时发工资的日期发放工资，可以跟公司协商发工资的时间。

2020-07-24 15:26:12

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工资通常是按月发放的，离职后，一般来说到了发工资的时间给你发放工资就可以了。

2020-07-24 15:33:12

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