要所有员工都与新单位签定劳动合同，还是属原单位管理，原单位派领导过来主持工作，我该怎么样办?

更新时间：2019-05-05 15:05:03

问题描述：

原单位成立了一个新单位，要所有员工都与新单位签定劳动合同，但是我已经在原单位工作了十几年，要;新单位在合同中承认我工作的延续性，但单位领导既不愿意做文字承诺写进合同中，也不愿意做买断赔偿，只说新单位还是属原单位管理，原单位派领导过来主持工作，我该怎么样办?

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合同的成立需要的条件主要有：
1、订约主体存在双方或多方当事人法。订约主体是指实际订立合同的人，他们既可以是未来的合同当事人，也可以是合同当事人的代理人，订约主体与合同主体是不同的，合同主体是合同关系的当事人，他们是实际享受合同权利并承担合同义务的人。
2、双方当事人订立合同必须是“依法”进行的。所谓“依法”签订合同，是指订立合同要符合法律、行政法规的要求。

3、当事人必须就合同的主要条款协商一致。即合同必须是经过双方当事人协商一致的。所谓协商一致，就是指经过谈判、讨价还价后达成的相同的、没有分歧的看法。
4、合同的成立应具备要约和承诺阶段法。

2019-05-05 15:00:15

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从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：

　　一是劳动关系管理。
　　劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。

　　二是员工纪律管理。
　　引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

　　三是员工人际关系管理。
　　引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。

　　四是沟通管理。
　　保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

　　五是员工绩效管理。
　　制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。

　　六是员工情况管理。
　　组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。

　　七是企业文化建设。
　　建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。

　　八是服务与支持。
　　为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

　　九是员工关系管理培训。
　　组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

2019-05-05 15:00:36

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劳动和单位应当签订劳动合同，约定合同的期限，合同到期效力是自然终止的。劳动合同应当具备以下条款：
(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
(三)劳动合同期限；
(四)工作内容和工作地点；
(五)工作时间和休息休假；
(六)劳动报酬；
(七)社会保险；
(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

2019-05-05 15:03:02

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”买断合同”就是球员和球队签定了一份几年的合同，在合同没有到期的时候球队或者球员单方面要毁约，”买断合同”的动作简单来说就是付违约金而已。违约金的多少是在签定的合同规定的，然而如果双方都有意违反合同，如球员米勒和休斯顿的退役，球队只是支付全部的违约金一部分，从形式上消除了合同。双方协商后达成的买断金额将计入球队的工资总额，代替原来合同上的工资。如果该队员剩下的合同长于1个赛季，那么买断合同的金额将根据原合同中每个赛季工资的比例分配到各个赛季中。例如，有一个球员的合同还剩下3年，每年的工资分别是1千万，1千1百万和1千2百万美元。该名队员又和球队达成协议，1千5百万美元买断合同。那么这1千5百万美元就会被计入到球队未来3年的工资总额中。由于在原来的合同中，工资总额是3千3百万，那么第1年的工资1千万就只占了
30.3%，这样，
30.3%的买断总额，也就是
454.5万美元将计入球队未来第1个赛季的工资帽。相同的道理，
33.33%的买断总额，5百万美元计入未来第2个赛季的球队工资总额；
36.36%的买断总额，
545.5万美元计入球队未来第3年的工资总额。需要注意的是，即使球队是1次性的支付清球员的买断合同，工资帽的计算也是按照上面的方法。至于球队到底是1次性还是分期付清买断合同，这就靠球队和球员双方自己协商了。
特例：每支NBA球队在休赛期可买断一名球员的合同，而买断金额不计入球队工资帽。

2019-05-05 15:05:03

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