在实践中，企业在经营过程一定会有应收账款出现。应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，在银根紧缩、市场疲软、资金暇乏的情况下向顾客提供了资金。虽然是扩大销售，但是企业也会有风险，那么关于应收账款如何应对风险？以下就是找法网小编整理的内容。
1、成立清欠小组，催收应收账款。在内部招聘专人组成清欠小组，对逾期时间较长的应收账款进行催收。在清欠小组内部明确分工，并分解落实清理回收的目标任务，按收回金额的一定比例给予奖励，以提高清欠人员的积极性。
2、以非现金资产收回债权。即债务人用存货、固定资产、短期投资、长期投资、无形资产等非现金资产绐予债权人以清偿所欠债务。在债务人用货币资金清偿确有困难的情况下，为减少企业的应收账款损失，我们也曾采取此种方法，如同意欠款客户以布匹、刀具抵偿原料款等，以最大限度减少应收款损失。
3、委托律师处理。委托律师通过司法途径解决，但作为企业需要注意的是尽量保存相关证据，若没有证据证明企业的诉求，一切都是白搭。
4、出售债权。即应收账款持有人将应收账款所有权出售给代理商或信贷机构，由它们直接向客户收账的交易行为。此种打包出售债权的方式，企业往往会受到较大的债权损失，但对于已形成的无法收回的应收账款呆坏账，也可在一定程度上收回少量资金。
（一）对企业的现金流的影响较大，可能会加大企业内部资金链的断裂几率
在企业的会计处理中，应收账款一般都是有营业收入的赊销形式，相当于企业已经将其所有的商品转化为实际的资金，但是由于买方没有进行实际的货款支付，而是采取赊账形式，没有切实的现金流入。由于没有实际的现金流入到企业的经营过程中，从而使得企业在进行经营管理的时候出现一定的财务困难，导致资金流缺失，进而可能出现“入不敷出”的情况，使得企业不能有效来维持自身的运转，最终导致企业内部资金链条的断裂，加大了企业运行中的财务风险。
（二）资金的利用率降低，应收账款的相关成本增高
对于大多数企业而言，其应收账款的数额会随着时间的推移而逐渐增加；如果企业将这些应收账款的数额用于扩大企业的生产经营规模、优化企业结构、投入再生产等，这些都可以使企业所获得利润增加。但如果企业的应收账款金额越大，回收时间越长，那么企业对于这些资金的使用效率就急速下降。另外，还存在许多企业为了及时的收回应收账款来弥补企业资金的漏洞，不得不接受客户大量的商业汇票；因此在兑换现金的时候，企业必须得支付高额的贴现利息，由此就导致企业收回来的账款远远小于实际应收账款，极大地降低了资金利用效率，增加了应收帐款的收回成本。
第一，企业管理者应该加强对应收账款相关知识的深入学习，确保能够对企业应收账款进行有效的管理；
第二，设立相应的监督管理部门，对应收账款管理工作进行严格的监督和评价，确保应收账款管理工作能够正常、有序的进行，并且能够达到预期的效益；
第三，对于应收账款的管理还应加强与客户的签约管理，通过与客户签订合法的销售合同，确保双方交易关系的合法性，从合同格式条款方面去最大程度维护企业利益。
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