我们知道基建工程涉及到重大的公共利益，所以千万不能马虎，一定要严格管理，否则一旦发生事故将会造成非常严重的损害。问题是怎样才能管理好基建工程呢？接下来找法网小编就带大家一起来看一下怎样加强基建工程管理？
对加强基建工程现场管理
1、加强对人的管理
建筑产品是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。因此要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的人员岗位责任制。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量临督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、加强对材料的控制
目前生产材料的厂家很多，一些没有生产能力、经验及设备的小厂也充斥其中，他们主要是靠低廉的价格吸引业主，而这些未取得生产许可证的生产厂家，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。那么怎样加强基建工程管理呢？现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
3、加强管理人员的责任心
现场管理人员作为现场的管理者、指挥者，其作用不言而喻，因此对他们的技术能力、工作责任心也提出了更高的要求。首先，施工前要认真进行图纸会审，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照比较，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方一起进行细致的会审，为施工的顺利进行打下坚实的基础。其次要开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。第三、要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格做认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。比如，绑扎楼层的结构构件的钢筋时，应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查，建设管理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错而较难修正的麻烦。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。
紧抓工程质量
1、图纸会审精细化。设计人员汇聚了诸多心血在施工图纸上，审查人员应从平面、立面、剖面乃至建筑的大样上仔细、全面的审查，且从各个层面的结构配筋图，都必须系统、有方向地对照负责，记录出模糊、存在问题甚至不合理的地方，再次汇通设计人员、施工单位以及领导进行重复审阅，并提出相关的、必要的且都认同的修改方案，这才真正能为顺利施工奠定基石。
2、施工队伍的施工组织设计应在开工前详细审阅。施工组织计划是施工阶段的重要一环，因此应当设计总体的施工平面布置图，规定具体实施进度的计划、详尽测算施工所需器械、所用的劳动力乃至各类材料的大体消耗量。身为现场管理者，对于工程本身极为复杂，人员素质要求高，技术能力需求强且施工进行难度大的工程，必须认真审查具体方案，及时发现施工方案中不规范甚至有错误的地方，提出一定的修改意见，这样才能确保施工工程的正常、有序进行，以达到既定的施工进度和要求的高质量。
3、施工材料严格控制。随着市场不断发展，竞争压力很大，导致很多商家畸形求取利润，生产大量伪劣产品，很多商家生产的产品多半是质量不合格的，甚至是不堪入目的劣质产品，这些厂家基本上是没有获取生产许可证的。即便是有的生产建筑材料的厂家已经获取了生产许可证，有部分厂商的生产质量也是堪忧的，导致建筑材料生产市场被这种低劣的、质量不过关的产品充满。事实上，经常能遇到在材料购置销售中，输送到工程现场的材料、配件和之前所定制的货物样品不符的情况。对于材料质量来说，要深入控制、掌握材料的质量、了解材料的性能甚至是施工要求。及时开箱检查出不合格、不达标的装修和工程配件，及时要求更换或者退货。进入施工现场的所有主要材料必须具备相关证件即材料化验单和合法的、正式的出厂合格证。归根结底，不能让不达标的材料应用于工程，是极为重要的。
4、加强管理，勤于检查。定期检查，严格控制，这是在现场施工过程中必须做到的。按照相关设计图纸的要求、材料详细周全的排查和验收，是深入现场工作的必要工作，也是举足轻重的工作。
做好工程的工期管理，按时交付使用
检查实施工组织方案
检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
及早做好装饰材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
基本建设是指国民经济各部门为发展生产面进行的固定资产的扩大再生产，即国民经济各部门为增加固定资产面进行的建筑、购置和安装工作的总称。
例如：公路、铁路、桥梁和各类工业及民用建筑等工程的新建、改建、扩建、恢复工程，以及机器设备、车辆船舶的购置安装及与之有关的工作，都称之为基本建设。
1、调阅立项批准文件，检查有无擅自扩大规模和提高标准。
2、调阅招投标档案，检查中标单位选择是否合法合规，招标过程是否合规。
3、调阅施工档案，检查施工内容是否按合同执行，特别是隐蔽工程是否全部录象保存。
4、调阅项目付款会计凭证，检查是否按合同及工程进度付款，支出是否合法合规，有无将其他不相关费用混入项目建设成本。
5、调阅工程验收档案，检查是否按招标要求、施工合同和国家标准进行验收。
6、调工程决算资料，检查决算是否经过审价（一般由注册会计师审计）。
另外：尤其是要关注工程变更，这是最容易出现舞弊的环节，特别特别是隐蔽工程的变更，一定要详查！
以上就是找法网小编整理的怎样加强基建工程管理的相关内容，从上述内容我们可以看得出来加强基建工程管理可以从施工材料严格控制、加强管理、勤于检查等多个方面进行。若您还有其他疑问，欢迎登陆找法网免费在线咨询。
