行政管理在社会的各个机构都有所体现，对于企业来讲更是如此，随着企业的发展速度越来越快，且作为国家发展的重要组成部分，企业行政管理作为一门学科也逐渐发展起来，并且受到越来越多人的重视。接下来找法网小编整理的企业行政管理的特点。
一、企业行政管理的特点
1、权威性
企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
2、及时性
由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因企业行政管理而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
3、纵向性
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。
企业行政管理主要是为企业服务的，因此其特点与企业的组织结构息息相关，企业行政管理的权威性、及时性和纵向性是与企业的发展相吻合的，企业行政管理人员把握好这三个特点对于日后的工作会有很大的帮助。
二、企业行政管理要求
目前，企业行政管理要求主要集中在经济活动的正常组织方面涉及企业生产活动的诸多内容。为此，企业行政管理要求应重点把握以下内容：
第一，建立和完善首长负责制。
企业生产活动中经理或厂长处于主导地位，是企业生产活动的主要领导者，为此，首先应建立以经理或厂长为首的指挥系统，这是实现行政管理科学化的重要途径；其次，对不同部门行政的领导的职责进行明确的划分，保证其有足够的行政权力和权威性；最后，确保行政管理人员采取措施的正确性，即在实施某项管理措施时，避免因缺乏必要的考虑给正常的生活活动带来影响。
第二，建立合理的行政组织机构。
行政管理工作的有效开展，离不开行政组织机构的支持，因此应综合考虑企业内外特点建立合理的行政组织机构。首先，应选拔经验丰富、专业技能较强的管理人才，担当组织机构的骨干力量，完成组织机构的初步搭建；其次，加强组织机构人员综合素质的考察，确保其与时代素质要求相适应。
第三，建立合理的评价机制。
企业行政管理能否高效进展一方面取决于行政管理人员的自身素质，另一方面取决于非常行政管理人员的积极配合。为此应针对不同工作人员具体角色，采取不同的评价和激励措施，减小行政管理工作的阻力。对于行政管理人员来讲，应通过定期评价工作业绩，督促其落实行政管理各项工作内容。同时根据制定的奖罚措施，给予一定的惩罚和奖励，调动其工作的热情；对于非行政管理人员来讲，应将工作的重点放在提高行政管理工作的认识上，通过采取多种形式的宣传活动，使其了解行政管理工作的重要性，为行政管理的进行扫除障碍。
以上就是小编整理的企业行政管理的三个特点，权威想、及时性以及纵向性。还有其他需要了解的法律知识，欢迎上找法网进行咨询解答。
