采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。那么采购流程怎么走才合理呢？接下来找法网小编为您解答这个疑惑。
采购流程怎么走才合理
A、申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。
B、供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。
C、财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。
C1、在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。
C2、经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”;如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。
D、进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”;若属小额采购，则由供货商处直接采购。
E、进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”;若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。
F、收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序”
G、收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。
G1、进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。
G2、进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。
H、申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。
在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。希望通过找法网小编的介绍能够帮助到您。如果有其它法律问题有疑惑的，欢迎咨询找法网律师。
