员工的绩效工资是很多员工关注的内容，在很多公司规定员工绩效考核不合格的直接降薪。那么，绩效考核不合格降薪的做法合法吗？下面是找法网小编为大家详细介绍，希望对您有所帮助。
绩效考核不合格降薪合法吗
一、国家对于薪酬的法律规定是：企业员工薪酬收入不得低于当地最低工资水平；企业对于员工的薪酬有管理自主权，只要不低于当地最低工资水平就是合法的；
二、从企业经营管理提上来说，“无任何书面确认，公司以绩效考核不合格为由降薪”是不妥当的；主要基于以下几方面原因：
1、薪酬管理的基本原则是：公平、公正、公开；无书面确认，说明降薪无明确依据，这回造成员工缺乏安全感，会打击员工的积极性；如果对员工实施降薪，而不能把原因书面确认并向所有员工宣布，会导致一些“小道消息”传播，对整个员工群体的稳定性都会有不良影响。
2、绩效考核的目的是调动员工积极性，绩效考核结果不好，要与员工确认并共同制定改善措施，并辅导员工改善，而不是在员工不认可的情况下实施负激励，这会严重影响员工的积极性；
三、对于员工的绩效考核结果，一定要与员工充分沟通并达成一致，辅导员工改善绩效，以改善绩效为目的，而不能以“降工资”“扣分、扣钱”为目的。
绩效考核的作用
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核不合格降薪的，员工可以跟公司进行协商。对于绩效考核不合格降薪的合法性问题，一般认为公司只要符合法律法规对于工资的标准要求，一般不违法。
