企业和员工都很关心绩效，为什么呢？企业关心绩效是因为关注企业效益，员工关注绩效是因为这个直接跟个人的工资收入挂钩。那么绩效工资该怎么算呢？带着这些问题和找法网系小编一起来了解下绩效工资的那些事儿吧。
一、绩效工资怎么算
目前，还没有有效的办法来评价各方的绩效，这是绩效工资变革的重点和难点。
专家普遍以为，首先，没有绩效评价办法和机构构成简单的“学分”的方式，充沛表现公平和正义，在薪酬制度的规范机构的同时，逐渐构成了绩效工资程度的决议机制，树立合理的分配机制和鼓舞声分配宏观调控机制。
其次，绩效管理要愈加注重员工的积极性，让他们有一个发自内心的酷爱的单位，有来自英雄的心，觉得有足够的精神，高度的义务感。
第三，事业单位本身应采用绩效工资变革，使其愈加注重公共效劳程度的进步。
二、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪；
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
三、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
四、实施绩效工资的条件
绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：
(1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离；
(2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；
(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；
(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
以上就是本文的全部内容，从中我们可以知道，目前，还没有有效的办法来评价各方的绩效，这是绩效工资变革的重点和难点。
