绩效管理体系往往会涉及到两个重要方面，一个就是绩效考核指标体系，另外一个就是绩效管理制度。而建立绩效考核指标体系的首要就是量化绩效考核指标。那么大家知道如何量化企业绩效考核指标吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
1、对行业外部环境及内部能力进行分析，对战略主题进行确认，绘制战略地图。
2、完成价值链研究，分解影响价值增值的关键成功要素，设计形成涵盖集团和企业两级的量化战略指标体系。
3、将量化的战略指标体系进行分解，形成量化战略目标的支撑体系，建立年度量化指标体系与战略指标体系的有效联系。
4、将年度量化指标体系进一步分解，与现有的统计指标体系进行比较分析，建立统计指标体系与量化指标体系的有效联系，设计形成科学系统的量化指标体系。
5、明确指标内涵、计算方法、构成要素、汇总维度。
6、明确该指标在量化指标体系中的定位、贡献度、管理原则等。
7、综合分析，提出量化指标体系建立和优化的总体思路、步骤和方法，形成量化指标体系的管理方法。
8、综合分析量化指标体系对信息资源的要求，结合现有信息资源状况，制定对信息资源的管理原则和总体管理制度。
网友问题：
律师你好哦，是这样的，我是一个公司的一名HR主管，我们公司一直实行绩效考核的办法，前面几年这个效果还是可以的，但是这几年似乎在企业和员工之间平衡不到位的原因，导致绩效考核管理出现问题，所以就很好奇绩效考核管理中常犯的错误有什么？
律师回答：
1、准备时间不足。建议每六个月至少要花三个小时来为绩效沟通做准备。
2、过度依赖同事反馈。将同事反馈作为绩效沟通的一个参考信息，而不是驱动因素。
3、没有提供实质性反馈
4、进行一边倒式的谈话。有效的绩效发展过程是双向沟通和共同成长。
5、没有后续计划。
6、不做绩效考核。
以上就是小编总结的关于“如何量化企业绩效考核指标”等相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？小编在这提醒各位小伙伴，企业绩效考核指标的量化一定要从多方面多角度出发。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
