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  绩效考核从本质上来说,其实就是对公司的一种管理过程,最终得出来的结果更是规员工的一种考量,从某种意义上来说也是为了督促员工的积极性。那么大家知道公司绩效考核标准办法如何制定吗?接下来找法网小编为您整理了相关资料,希望能够帮助到大家哦。

  公司绩效考核标准办法如何制定

  公司绩效考核标准办法

  为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

  一、考核对象

  公司所有部门及员工(总经理除外)。

  二、考核内容和方式

  (一)考核时间:每月1日至31日。

  (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

  其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。

  (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

  (四)考核方式:

  实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:

  1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);

  2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;

  3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;

  4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。

  三、其他事项

  (一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向质管安全部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。

  (二)本办法经公司董事会讨论通过,并经总经理批准后,于20XX年6月起执行。

  (三)本《办法》由质管安全部负责解释。

  XX有限责任公司

  二0XX年XX月二十五日

  以上就是小编总结的关于“公司绩效考核标准办法如何制定”的相关内容,不知道有帮助到各位小伙伴吗?小编在这提醒各位hr小伙伴制定公司绩效考核办法时一定要综合多方面考虑才好。如果您后续还有什么不懂的法律问题,可以随时向找法网的在线律师进行咨询,他们会为您进行专业的解答。

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