绩效考核在某种程度上帮助公司激励员工对工作的热情，但是更多的企业由于没有一个准确正确清晰的绩效考核体系反而给公司发展带来不利影响。那么大家知道如何建立绩效考核标准体系吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
简单讲，三个步骤：一是制定标准，二是实施评价，三是及时反馈。
绩效考核的标准体系就是目标+指标体系。企业有大目标，企业大目标又分解成许多中目标和小目标。企业中的不同功能单元各负责完成不同的目标，或多或少，或大或小。在经营班子层面，目标往往是中期的，比如三年；在中层及以下层面，目标往往是短期的，比如一年。
在范围上，要以核心主业为主。内容上，要以业绩为主。既要有财务层面的目标和指标，更要设置非财务层面的目标和指标。企业发展阶段不同，重心不同，目标和指标都会有差异，要因时因地建立符合企业实际的绩效考核系统。
1、设定绩效管理的目标。
2、持续不断的沟通过程。
3、记录员工的绩效表现，形成管理文档。
4、绩效考评。
5、绩效管理体系的诊断和提高。
因此，我们可以看出，绩效考核只是绩效管理的一个中间环节，绝对不是全部。
绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）。绩效管理体系的完善和提高等提供依
1、公司的远景、战略和任务。
2、员工的职务说明书。
3、员工本身的本身的知识、技能和经验水平。
4、员工以前的绩效表现。
5、员工本人的发展欲望。
6、管理者对员工的期望。
7、公司为员工规划的职业道路。
根据以上几点，管理者和员工共同设定绩效目标，这个目标就是我们以后要考核的依据，考核就是考核目标的完成情况。
以上就是小编总结的关于“如何建立绩效考核标准体系”等相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？建立绩效考核标准体系主要是制定标准、实施评价以及及时反馈三步。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
