绩效考核有人喜有人忧，可以直接说它是一把双刃剑，如果绩效管理能使考核一方以及被考核的一方满意那么无疑是好的，但是如果没有操作得到只能得到不佳的效果。那么大家知道员工绩效考核指标的基本原则是什么吗？接下来找法网小编为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。
1、要关注指标的规范性和可操作性。目前相当多企业在员工绩效管理考核指标设计时流于粗疏，并没有真正想清楚就仓促上阵了。结果，运作起来要么歧义丛生，莫衷一是；要么似是而非，不知所云。
2、要关注员工个人与团队绩效的相关性。企业作为合作劳动的组织，必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。
3、要关注指标信度和效度的分析。所谓员工绩效考核指标的信度，是指这个考核指标的真实程度。一是这个指标是企业运作过程一个确实存在的工作环节；二是能用数据或者信息表达；三是能被证明是可观察的；四是它所用到的数据的采集方法是科学的，可靠的。
1、无绩效，不考核。
2、应该和当事人一起设定绩效考核指标。
3、绩效考核指标要事前设定。
4、绩效考核指标应该与被考核者的岗位职责相一致。
5、绩效考核指标和权重应该与组织目标相一致。
6、绩效考核指标不宜超过7个。
7、定量指标与定性指标相结合。
8、定性指标的权重应该控制在15%到30%之间。
9、绩效目标的设定应该符合SMART原则。
10、绩效考核指标应确保公平。
1、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。
2、绩效考核指标应突出重点。
3、绩效考核指标应素质和业绩并重。
4、绩效考核指标重在"适"字。
以上就是小编总结的关于“员工绩效考核指标的基本原则是什么”等相关内容，不知道有帮助到各位小伙伴吗？员工绩效考核指标的基本原则中最重要的就是要关注指标的规范性和可操作性。如果您后续还有什么不懂的法律问题，可以随时向找法网的在线律师进行咨询，他们会为您进行专业的解答。
